SQL，在这里我理解成SQL Server。三者是目前市场占有率最高（依安装量而非收入）的关系数据库，而且很有代表性。排行第四的DB2（属IBM公司），与Oracle的定位和架构非常相似，就不赘述了。
- 如果要说明三者的区别，首先就要从历史入手。
- Oracle：中文译作甲骨文，这是一家传奇的公司，有一个传奇的大老板Larry Ellision。 Ellision 32岁还一事无成，读了三个大学，没得到一个学位文凭，换了十几家公司，老婆也离他而去。开始创业时只有1200美元，却使得Oracle公司连续12年销售额每年翻一番。
Oracle成立于1977年，早期的理论基础，反而来自于一篇IBM的论文《A Relational Model of Data for Large Shared Data Banks》【1】。作者CODD选取了关系代数的五种运算，并基于运算，架构了一种新型的数据存储模型。基于这种模型，Oracle成为了一个非常典型的关系数据库。因此也变的严谨、安全、高速、稳定，并且变的越来越庞大。
由于其诞生早、结构严谨、高可用、高性能等特点，使其在传统数据库应用中大杀四方，金融、通信、能源、运输、零售、制造等各个行业的大型公司基本都是用了Oracle，早些年的时候，世界500强几乎100%都是Oracle的用户。 - MySQL ：MySQL的最初的核心思想，主要是开源、简便易用。其开发可追溯至1985年，而第一个内部发行版本诞生，已经是1995年。到1998年，MySQL已经可以支持10中操作系统了，其中就包括win平台。但依然问题多多，如不支持事务操作、子查询 、外键、存储过程和视图等功能。下图是一个截止至2006年的数据库市场占有率【2】：
由于MySQL的早期定位，其主要应用场景就是互联网开发。基本上，互联网的爆发成就了MySQL，LAMP架构风靡天下。而由于MySQL更多的的追求轻量、易用，以及早期的事物操作及复杂查询优化的缺失，在传统的数据库应用场景中，份额极少。 - SQL Server：一提到SQL Server，大家一般都只想到Microsoft SQL Server，而非Sybase SQL Server。SQL Server最初是由Microsoft, Sybase and Ashton-Tate三家公司拦下的生意，是为IBM（又出现了）公司的OS/2操作系统开发的。随着OS/2项目的失败，大家也分道扬镳。 Microsoft自然转向自己的win操作系统，作为windows NT软件方案的一部分。而Sybase则专注于Linux/Unix方向的数据库开发。
MS SQL Server主要面向中小企业。其最大的优势就是在于集成了MS公司的各类产品及资源，提供了强大的可视化界面、高度集成的管理开发工具，在快速构建商业智能（BI）方面颇有建树。 MS SQL Server是MS公司在软件集成方案中的重要一环，也为WIN系统在企业级应用中的普及做出了很大贡献。 - 典型应用场景
关于“大型数据库”，并没有严格的界定，有说以数据量为准，有说以恢复时间为准。如果综合数据库应用场景来说，大型数据库应用有以下特点：海量数据、高吞吐量；复杂逻辑、高计算量，以及高可用性。从这点上来说，Oracle，DB2就是比较典型的大型数据库，Sybase SQL Server也算是吧。下面分别说明之前三种数据库的应用场景。 - Oracle。Oracle的应用，主要在传统行业的数据化业务中，比如：银行、金融这样的对可用性、健壮性、安全性、实时性要求极高的业务；零售、物流这样对海量数据存储分析要求很高的业务。此外，高新制造业如芯片厂也基本都离不开Oracle；电商也有很多使用者，如京东（正在投奔Oracle）、阿里巴巴（计划去Oracle化）。而且由于Oracle对复杂计算、统计分析的强大支持，在互联网数据分析、数据挖掘方面的应用也越来越多。一个典型场景是这样的：
某电信公司（非国内）下属某分公司的数据中心，有4台Oracle Sun的大型服务器用来安装Solaris操作系统和Oracle并提供计算服务，3台Sun Storage磁盘阵列来提供Oracle数据存储，12台IBM小型机，一台Oracle Exadata服务器，一台500T的磁带机用来存储历史数据，San连接内网，使用Tuxedo中间件来保证扩展性和无损迁移。建立支持高并发的Oracle数据库，通过OLTP系统用来对海量数据实时处理、操作，建立高运算量的Oracle数据仓库，用OLAP系统用来分析营收数据及提供自动报表。总预算约750万美金。 - MySQL。MySQL基本是生于互联网，长于互联网。其应用实例也大都集中于互联网方向，MySQL的高并发存取能力并不比大型数据库差，同时价格便宜，安装使用简便快捷，深受广大互联网公司的喜爱。并且由于MySQL的开源特性，针对一些对数据库有特别要求的应用，可以通过修改代码来实现定向优化，例如SNS、LBS等互联网业务。一个典型的应用场景是：
某互联网公司，成立之初，仅有PC数台，通过LAMP架构迅速搭起网站框架。随着业务扩张、市场扩大，迅速发展成为6台Dell小型机的中型网站。现在花了三年，终于成为垂直领域的最大网站，计划中的数据中心，拥有Dell机架式服务器40台，总预算20万美金。 - MS SQL Server。windows生态系统的产品，好处坏处都很分明。好处就是，高度集成化，微软也提供了整套的软件方案，基本上一套win系统装下来就齐活了。因此，不那么缺钱，但很缺IT人才的中小企业，会偏爱 MS SQL Server 。例如，自建ERP系统、商业智能、垂直领域零售商、餐饮、事业单位等等。
1996年，Bill Gates亲自出手，从Borland挖来了大牛Anders，搞定了C#语言。微软02年搞定了http://ASP.NET。成熟的.NET、Silverlight技术，为 MS SQL Server赢得了部分互联网市场，其中就有曾经的全球最大社交网站MySpace，其发展历程很有代表性，可作为一个比较特别的例子【3】。其巅峰时有超过1.5亿的注册用户及每月400亿的访问量。应该算是MS SQL Server支撑的最大的数据应用了。 - 架构。其实要说执行的区别，主要还是架构的区别。正是架构导致了相同SQL在执行过程中的解释、优化、效率的差异。这里只做粗略说明，就不细说了：
- Oracle： 数据文件包括：控制文件、数据文件、重做日志文件、参数文件、归档文件、密码文件。这是根据文件功能行进行划分，并且所有文件都是二进制编码后的文件，对数据库算法效率有极大的提高。由于Oracle文件管理的统一性，就可以对SQL执行过程中的解析和优化，指定统一的标准：
RBO（基于规则的优化器）、CBO（基于成本的优化器）
通过优化器的选择，以及无敌的HINT规则，给与了SQL优化极大的自由，对CPU、内存、IO资源进行方方面面的优化。 - MySQL：最大的一个特色，就是自由选择存储引擎。每个表都是一个文件，都可以选择合适的存储引擎。常见的引擎有 InnoDB、 MyISAM、 NDBCluster等。但由于这种开放插件式的存储引擎，比如要求数据库与引擎之间的松耦合关系。从而导致文件的一致性大大降低。在SQL执行优化方面，也就有着一些不可避免的瓶颈。在多表关联、子查询优化、统计函数等方面是软肋，而且只支持极简单的HINT。
- SQL Server ：数据架构基本是纵向划分，分为：Protocol Layer（协议层）， Relational Engine（关系引擎）， Storage Engine（存储引擎）， SQLOS。SQL执行过程就是逐层解析的过程，其中Relational Engine中的优化器，是基于成本的（CBO），其工作过程跟Oracle是非常相似的。在成本之上也是支持很丰富的HINT，包括：连接提示、查询提示、表提示。
注：本人经验尚浅，且未从事过DBA相关职业，欢迎纠正错误及共同学习。
【1:】：《A Relational Model of Data for Large Shared Data Banks》， http://www.seas.upenn.edu/~zives/03f/cis550/codd.pdf
【2】：数据库市场占有率， http://online.creativesystemdesigns.com/projects/databases.asp
【3】：《MySpace架构历程》， http://wenku.baidu.com/view/ab4a826527d3240c8447ef45.html
今天的 Java 是编程领域的 lingua franca：作为一门语言，它比 C / C++ 学起来更容易，比 Perl / Lisp 读起来更正常，比 VB / PHP 用起来更专业。几乎没有人看不懂 Java，所以讲解个什么概念，用 Java 写出来大家都能明白。而作为平台的 Java，有无所不包的类库，极度优化的虚拟机，根深蒂固的开源项目，结果就是，无论你想做任何事情，理论上——乃至 99% 的实际上——都可以用 Java 实现。我写下这些文字的片刻，就又有几万行 Java 代码在世界上诞生了，所以如果以「不再有任何人使用」为一种技术的死亡界限，那 Java 显然活着，并且活得还不错；如果以「能找得到工作」作为一种技术的死亡界限，那 Java 更是生龙活虎，国内的状况我不清楚，但在欧美任何一个求职网站上以 Java 为关键字搜索职位，都可以很容易地看出它拳打 C++、脚踢 PHP 的霸主地位。没有人质疑它为什么活着，我们 take for granted 它活着，就像我从来不质疑明天去上班时还有没有活干一样，granted。
但如此一来，倒不如就说 Java 已获永生算了。因为，如果你按照上面的两个定义巡视一遍 TIOBE，就会发现没有什么稍微有点名气的编程语言（及其背后的技术）真的死去了。Visual Basic 还活着，Delphi 还活着，COBOL 活着，Fortran 活着，甚至连 FoxPro 都活着。至于比这些更小众的例子，你们听过 IBM AS/400 系统么？我的上个东家还在用，维护它的程序员刚入职的薪水就高得离谱，因为整个公司二十年核心业务逻辑都在里面，一损俱损。AS/400 也活着。
所以当我说「Java 去死 / 已死」的时候，「死」意味着什么呢？很简单：没人爱了。
本版同文那篇改写尼莫拉诗句的答案是对 Paul Graham 那句「of all the great programmers I can think of, I know of only one who would voluntarily program in Java」的完美呼应：十个写 Java 的人里面有九个是「因为工作需要」——剩下一个是因为不会别的。在所有我能想像到的写程序的动机里面，「因为工作需要」是最令人心如死灰的一个。牺牲着前列腺和脊椎的健康久坐在屏幕前忍受着用 Java 写程序只为混口饭吃，反正我觉得没意思。如果你还能笑出来，good for you。
而只要你不是刚从一九九五年穿越过来，就应该能看到现在的 Java 也的确并不可爱。语言特性方面，与其说它没有什么太大的问题，倒不如说它的那些问题已经有了很多成熟的 workaround，比如无法被 override 的静态方法，画蛇添足的 checked exceptions，还有半屁股的泛型。而真正令人难受的是那些它缺失的特性——我可以说 C# 里面的 struct、delegate、async / await、event handler、accessor、operator overloading 支持（好吧这个不一定是好事）乃至 type inference 之类都是 Java 所缺失（或者只有靠隔靴搔痒的第三方库才能实现）的，当然还有真正的运行时泛型。分开来看每一点你都会觉得没什么，但是当所有这些积累起来时，C# 就比 Java 可爱得多。这些功能有朝一日也许终归会在 Java 中出现，就像 Java 7 终于有了 switch on string 和 try with resource、Java 8 终于有了 lambda 一样，但是它们出现之前，你就得忍着，连同 Java EE 那堆臃肿庞杂、诘屈聱牙的技术迷宫一起忍着。而且感谢 Oracle，你还不知道要忍多久——作为一个参照值，Java 8 大概相当于 .NET Framework 3.0，而 .NET Framework 3.0 是二〇〇六年的事情，那时候手机市场的第一巨头是诺基亚。Oracle 以任何标准衡量都不是一个会为开发者着想去改进工具的公司，比 Microsoft 更令开发者厌恶，后者至少有组织良好、行文详尽的 MSDN 资料库，有虽然平庸但不断改善的 CodePlex 开源平台，还有个秃顶胖子汗湿了衬衫站在讲台上大喊过 developers developers developers。而 Oracle 做过什么？把 MySQL 留在路边喂狗。把 OpenOffice 的开发社群赶出家门。无厘头地起诉 Android。
所以 James Gosling 在 Sun 被 Oracle 收购的同时辞职，就叫做先见之明。
也难怪大家会竞相在 JVM 上发明新语言，并且将其他语言移植到 JVM 上，只是这些尝试努力的方向太过分散，没有谁能够一统江湖让 Java 社群看到希望。我们的现状是，二〇〇七年之后已经不再有人写 Java ME；Java SE 除去几个 IDE 项目之外最著名的程序只有 Minecraft；Java EE 和 Android 就是 Java 唯二仍旧还算 alive and kicking 的部分。Dalvik 那是另立门户没什么可说的，那么 *nix 上的 JVM，其实是作为平台的 Java 所仅剩的基石。以前它从来没有过一个像样的竞争对手——要么太嫩，要么太虚，这种状况一直持续到二〇一四年十一月十二日为止。而这就是你问题的答案：那个十多年前总裁说过「Linux 是一种癌症」的微软，从今天起官方支持其核心价值观输出平台跑在 Linux 上面了，还开源免费。全世界所有能卖给你一台虚拟主机跑 Linux 的服务商一夜之间都变成 .NET 主机服务商，不爱 Java 的人忽然有了一个新的选择，文档详尽，支持良好，路线清晰，社群强大，工具易用，有企业级的可靠程度，而且最爽的一点是，之前写 Java 的经验，九成都可以无缝移植。
我从没有说过这件事的成效立等可取，不过想想 Java 曾经是如此无孔不入的东西——它甚至跑在你的 SIM 卡里面，直到今天——却也许能在我的有生之年变成一九七三年的 COBOL，就会觉得世事无常。我相信现有 Java 系统会渐渐成为 legacy code，人们继续维护它们，只是因为它们必须被继续维护下去。新的挣扎仍旧会出现，毕竟瘦死的骆驼比马大，一群老鼠啃骆驼的尸体也能啃上一段时间——为了减轻你的柔弱心灵读到刚才这句话所遭受的痛楚，我承认我也只是啃食 Java 的老鼠身上的一只跳蚤（嗯？其实你根本不痛苦？你看，连你也不爱 Java）——这无疑会是个漫长的过程，所以如果你是个刚入行的 Java 程序员，大可不必担心自己的事业发展，只要人类不发明永生技术，你就活不到因为只懂 Java 而找不到工作的那一天。退一万步而言，你若真的能把自己逼到那样的绝境里，还是趁早去做管理吧。
最后，我并没有「喊」Java 去死，因为这并不是一种宣告，更不是什么诅咒，只是陈述在观察现状之后得出的结论而已。当然，「去死」很难不带感情色彩地解读，就好比我输入 kill -9 时很难不让人觉得我不痛恨那个进程一样。虽然我真的并不痛恨它。要痛恨也只有那么一下下而已。
又，所谓「大牛只选择最适于解决问题的工具，而不去争论谁好谁坏」之类的论调，前半句不假，后半句完全是迷思。不是每个人都是 pragmatist，争论工具好坏的大牛多了去了，说这话的人阅读量太少。
利益申明暨 disclaimer：
我目前是个 Java 程序员。准确来说，我从事正职的时间里如果在写代码，有六成是写 Java，包括 EJB、JPA、JSF，Swing，甚至还有 GWT，而我上次正经写超过十行 C# 是在八年以前。我开始写这个答案是因为等飞机无聊，能写这么长我也没想到。我没想说服谁，所以如果你不同意，
good for you
。
这其实是几年前一个潮流中的一部分，叫做"去IOE化"。具体就是要把公司里IBM服务器、Oracle数据库、EMC存储都替换掉，更换为开源或国产化的选项。
主要原因是过去这些年，国内的工程师资源变得丰富起来，部分高端工程师可以深入到底层去做一些工作。不仅限于深度定制开源数据库。于是闭源产品在调试难的问题上就变得突出。开源产品至少可以分析源码搞定一些问题，以至于改进。
现在国内稍微能叫得上的互联网公司，服务器基本都是多品牌采购，不允许任何一家提供商一家独大。IBM服务器在互联网公司可以说是消失殆尽了。即便是DELL，也因为多次的服务不积极而被减少采购。剩下的像HP、浪潮、华为、联想等等，成了采购服务器的主力。
数据库方面，Oracle是早已被互联网公司抛弃了。MySQL的兼容实现成了主流。各个公司基本上都有一定程度的定制，按需求定制存储引擎很常见。像云计算提供商如阿里云则有较高程度的定制。也有如TiDB，除了协议兼容，底层已经完全是重写的了。
存储的EMC则更是如此。我2008年写CDN系统时，业界的共识就是不再使用集中式存储了。现在各个公司里也是多种多样的实现。跑批量离线计算的，搭建个HDFS，或者GlusterFS。需要在线计算的可能搭建个对象存储如OpenStack Swift。日志存储等冷存储的方法更是多种多样。
反之，也别太把IOE看的太高。这些闭源产品的背后也是需要吃饭拉屎的人写的，更大的可能性是用手抓饭和用手蘸水清洁臀部的邻国人写的代码。一个故障报上去动则几个星期的流程算快的。这种环境下，你怎么能信赖一个仅仅是品牌比较大，背后却是一堆烂工程师做的产品？
很多金融公司还在大量依赖IOE主要也是因为没有养工程师的意愿，所以更希望花高价买个安心，甚至买个背锅的。
现代互联网公司生产数据的速度是很夸张的，也同样导致了传统的IOE架构在适应新环境方面做的不好。这也直接导致了10年前开始流行的NoSQL数据库风潮，并促生了Redis、MongoDB等新的数据库形式。这些NoSQL数据库往往在查询和数据存储上做了高度分离。NoSQL数据库本身能完成的查询功能相当简陋，想要复杂的查询都需要把数据拿出来在服务器上做计算。过程比SQL数据库要复杂，但对海量数据是唯一选择，而且也更适合用大集群来进行计算。
本问题下那些吹IOE的，希望你们复习一下过去几个月的中兴是怎么被玩死的。这些IT基础设施依赖国外商业公司，还拿稳定性来恐吓同行。其实面对的不过是咖喱味的产品，以及贸易战中随时可能落下的达摩克利斯之剑。
1.人家是不是裁员了？
是的
2.合法吗，赔偿给足了吗？
目前看来确实合法，赔偿也确实给足了。
3.这次裁的是客服这些没什么竞争力的部门吗？
不，至少还裁了研发。
4.是“政治性裁员”吗？
不好说，但人家就是合法的，就算是“zz性裁员”你也告不了他
5.“我们有房贷，车贷，孩子要上学”。
抱歉这跟甲骨文公司有什么关系吗？
工作只是个挣钱的地方。人家裁你，合法，给足了补偿，履行了一个企业该有是社会责任了。
至于你还不起房贷/车贷/学区房贷，那是你当年借钱的时候对未来太过乐观了，对风险的考虑不足。
6.被裁员的还能找到好工作吗？
有一部分还是能找到好工作的，一部分短暂的失业后还是能找个工作的。 对大部分人而言，再次就业收入下降应该是逃不掉的了。找工作也需要一段时间，这段时间也算是没有收入的了。
7.外资是要逃离中国了吗？
有一部分外资企业确实逃离中国去了东南亚这些地方，从长远看中国大陆依然是很有投资潜力的地方。
给大家一个理财上面的建议：
普通人不要上太高的杠杆，否则一点变故你就会像某些跳楼高管一样。
凡事不要all in，要多留些退路，多做些plan B 确保自己遇到意外了也能过得不必太窘迫。
你不是赌神，无法把把都赌赢，没把都all in，赢了99把，只要输一把，你一样完犊子。年轻的时候顺风顺水，人很容易把一切原因都归结于自己，从而过高的评价自己的眼光和能力，这些年跳楼的高管，几乎都是如此：年轻的时候一路读书顺利PK掉无数同龄人，毕业后进入大公司，工作顺风顺水。以为一切都在自己的掌控之中，毫不犹豫的被上了极高的负债，并坚信自己一定能还完的。
有时候啊，不是你能力不足，不是你努力不够，那句话怎么说的？“也要考虑历史的进程的”，个人在时代的大潮面前往往不堪一击。一点点小小的变动啊，你的资金链就断了，上有老下有小，读书/房/车,这些你曾经引以为豪的东西啊，都来压垮你了。特别是那些大男子主义的，对老婆说“我养你啊，你不用工作了”。真TMD完蛋了。
人生不仅仅要考虑“大概率会怎么样”也要考虑“万一出现极端情况了怎么办”。 进大外企，大概率会混的很好，大概率不会裁员。 小概率呢？
为什么娶老婆总喜欢娶个体制内的？ 这是一种现金流的配置啊。
男：在体制外工作，对应的是高风险高回报
女：体制内工作，收入低，但稳定的一B。
年景好的时候，女方收入锦上添花，真遇到大变动了，这就是雪中送炭。人生几十年，你真以为能让你处处算计的准，处处得意？
路是自己选的。你既然选择了安稳，就失去了暴富的机会。 你既然选择高收入，就请自觉承受高风险。很公平
谢邀 @灯下说书人
先说甲骨文这次裁员，肯定是完完全全符合劳动法的，即便是补偿中n部分薪资的计算方式是3倍当地社平工资置顶，也同样是合法的。
每次民企老板用恶心的方式裁员的时候，一堆人喊着马克思喊着吃人的资本……
但是，现在看起来，人外来的资本家可并没有吃员工哦。
再说说被裁的员工，这种话可能不是所有人都爱听，不过……
看到那些打着标语举着横幅的员工，我其实也挺无奈的。
我无意批判他们，作为一个普通的上班族，把工作完成可能就够了；但在中国变化这么大这么快的职场上，光做好本职工作还不够。
我们还需要有「市场敏感度」和「危机感」。
一次如此大规模的裁员，很有可能在半年前就开始规划了，我不相信能够瞒住整个中国区一点消息都不泄露出来。
当公司出现重大变故时，往往有两类征兆：
- 年终奖减半了
- 团建旅游被取消了
- 额外的福利被拿掉了
- 正常的项目规划突然停滞了
- ……
- 老板要求考勤打卡
- 公司突然开始996工作制
- 财务开始严查报销
- 个人/团队被强加了额外的业绩指标
- ……
外企通常比较正规，所以不该有的恶心人的事情，可能还没有来，但是该做的项目突然推迟，该有的考核也不那么严格了，手头项目做完后，突然没有新的任务来了……
种种征兆一定有。最起码，当你们举着「政治性裁员」的标语时，你们肯定是看过这则新闻的
到今天正好半年时间，脸皮都撕破了，这半年时间还不赶紧收拾收拾准备后路吗？
为什么还要抱着侥幸心理？
再进一步说，软件巨头裁撤中国的研发中心，不是第一次了。
5-6年前开始，外企科技公司在华研发中心的数量与规模发展曲线出现掉头向下迹象。Adobe（2014年）与CA Technologies（2017年）都关闭中国的研发中心，IBM在华规模也一直在缩减。
更别说这不是Oracle第一次裁员，2017年Oracle美国总部就裁了两拨，公司转型的趋势很明确。
覆巢之下，焉有完卵？
我不相信诸位平时不会讨论这些事情，讨论完呢？继续回工位干活？
人要善于发现趋势，不要把自己埋在代码和日常工作里，忘记忽视了身边的变化。
五一的时候，遇到了一位准备创业的同龄人，他找到了投资人，做出了第一代产品，也找到了第一个客户。聊着聊着，我发现他4月底刚刚被IBM裁员。
我问他：你动作很快啊。
他也很坦诚：外企裁员，大家早就看出苗头了。因为已经基本确定裁撤他们部门，所以也没有什么任务给到他，而他早早发现市场机遇，于是一边谈投资，一边搭建团队，一边和老东家谈裁员赔偿。
啥都没耽搁。
你说他会去拉横幅吗？他根本没空。
我多说一句，前些天有小伙伴邀请我回答一个问题，大致意思是中年人如何保住自己的岗位。
我犹豫了一下，没有去回答。
在我自己身上，在我看到的诸多案例里，我发现一件奇怪的事情：
越是追求稳定，追求安全感的职场人，往往会被现实打脸；反而越是敢于试错，敢于尝鲜的人，反而能赢得更多机会，反而更有安全感。
我有一位老领导，是踏踏实实的外企职业经理人，兢兢业业从底层干起，一路低调做人，高调做事。他在不惑之年拿到了一家外企中国区CEO的机会，带着团队扛过了金融危机的困局，一路帮助这家外企在中国立稳脚跟。
另一方面，他也是上有老小有小，老婆全职太太，儿子海外留学，还有几处置业的房贷。他想的很简单，做到60岁退休，毕竟在这家外企里，太多能做一辈子的员工（有点外国国企的感觉）。
所以他对待上司——亚太区负责人——会特别小心谨慎，毕竟自己位置稳不稳，都看上面外国人的脸色。
但架不住上司也常换常新，来了一个看不对眼的
他依然很努力，依然有出色的贡献，依然是小心谨慎哄好领导。但是一朝换人，所有的幻想全部破灭。
而他也没法主动逃离这死循环——年近五旬的高薪经理人，在市场上机会很少。
至少，我们都是这么以为的。
后来，该来的还是来了，他和公司和平分手。但没多久，他自己就重新拉了一个团队创业，再过半年，我就听到他融资近千万的新闻……
有些时候，我们并不一定要死乞白赖的蹲守在舒适区里，跳出来之后尽管各种不舒服，但是我们很快就会发现，外面的世界没有那么可怕，我们依然能够活得还不错。
有拉横幅的时间，半年前就可以找几个同事聊一下，凭哥几个的技术资源、客户资源和市场资源，我们能做些什么事情。
这一句话，估计要挨骂
但是必须说。
很多职场人的想法很淳朴：
我努力工作，公司获益，涨薪升职，大家双赢
实际上，公司和职场人的利益和目标，不总是一致的。如果有一天出现了方向性的分歧，职场人应该如何应对？
我在之前一个回答中提到过，在现有的环境下，职场人不说狡兔三窟，起码也要给自己留个后路。
现在的人为什么不好好工作，都想着「搞点副业」？
而我认为最重要的后路，就是个人品牌。
我一直会强调，职场人求职的时候，需要背书，包括：
- 公司背书——你服务的公司牛；
- 学校背书——你毕业的学校知名；
- 项目背书——你做过的项目成了知名爆款；
- 人脉背书——知名大佬推荐你；
个人品牌背书，也很重要。
如果你牛逼，你的领域里，你是中国第一人，你无所谓搭建，你已经很知名了。
但很多时候，和我们有着相似标签的同仁太多了，财务专家，IT专家，招聘专家，我们如何脱颖而出？市场上的好机会稍纵即逝，我们自己努力去找，不过是大海捞针，我们如何吸引企业、投资人的青睐？
有了个人品牌，你就变身成为一块磁铁，能够在市场上吸引好机会。
再给知乎打个广告：对于职场白领一族来说，知乎是最大的白领个人品牌宣传阵地，没有之一。
- 你的受众，也多半是同领域的专家；
- 你的能力，无论是销售、财务、人力资源，都比较抽象，需要用文字观点来展现；
- 你的观点不可能100-200字收工，你需要受众有阅读长文字的习惯。
公众号：瞎说职场（HRInsight）
掌握这十招面试技巧 成为面试达人听说你想进入咨询行业？
甲骨文的死对头SAP的前雇员来强答一波。
归根到底一句话，不能适应环境。
不能适应环境并不可怕，可怕的是不知道自己什么时候开始可能就不能适应环境了。
更可怕的是，从没考虑过不能适应环境之后该怎么办。
仅在中国范围，SAP其实也裁员过，而且是多次，不过补偿都没有甲骨文高，
1.在结清当月工资
2.作为赔偿，通常的Practice是N+3
3.当年的奖金会进行折算，比如一般SAP非销售部门的奖金大约是2-4个月，如果在年中被裁退，就是当年奖金×50%
也就是说，大多数人实际拿手的Package是N+4 到 N+5，这Package也够意思了。签了同意书（有法律效力，放弃之后所有的起诉公司的权利），且立刻生效，当场收东西走人。
我认识的被裁同事基本都乐乐呵呵的走了。听说有极端的Case，刚毕业没一两个月直接lay off，捧着五六个月的工资就走路的。
所以从N+6（不知道奖金是否另算）上看，甲骨文这次做的已经很到位了。
但是令我感到很奇怪的是，以前SAP裁员的事情也上过新闻，知乎，都没有引起什么关注，反倒是赔偿更多，更加合法合规办事的甲骨文为什么这次被喷的那么惨。
后来仔细想了想，一方面是大环境，中美贸易战这个风头上，作为一家美国企业的甲骨文自然备受关注，SAP作为低调的德企（理论上现在从AG变成SE了），自然不是那么引人注目。
从被裁员工自身来说，毕竟是时代变了，环境也就变了，现在SAP Oracle 以及各行各业的各种外企，在市场上已经不吃香了。十年前的时候，任何在大型外企的职员，只要不是当文员的，比如从事技术型，销售型和管理型工作的人员，无论何种原因（违法违纪作奸犯科留案底除外）离职之后，找到新的工作是分分钟的事情，有的人平时就猎头电话打爆，一离职了猎头各种跪舔，生怕来晚了做不成生意了，找同级别的工作很轻松，甚至因祸得福收入职务双双提升的人大有人在。个别人品糟糕的能利用找工作的空挡睡一圈猎头妹子。
但是现在已经完全不一样了，试想一下这样的场景，
35岁左右的员工，在外企工作了10年，收入颇丰，得益于外企的管理和运作体系，平时工作压力也不大，工作的目标性极强，前道是谁，后道是谁，什么deadline交付什么deliverable清清楚楚，工作上积功累进等每年加薪或者升迁，生活上有房有车老婆孩子热炕头，收入稳定，整个家庭的运作健康，虽然有房贷车贷旅游等各种开销，每年几十万的收入，应付下来还是戳戳有余的，结余虽然不是很多，但是依然秒杀大多数社会人。可是突然有一天，公司告诉你，你被lay off了，拿着N+6的Package赶快滚蛋吧。而离开了这个平台，很可能一无是处，比自己年轻有冲劲的年轻人一把一把，工资还比自己低，拼精力拼技术肯定是拼不过的，毕竟上有老下有小，能拼的顶多是自己比年轻人在公司里多认识几个人，多知道点所谓的“业务”。这完全就是90年代下岗大潮的翻版啊。
至于财政上，更是瞬间头顶阳光变乌云，想保持目前的生活品质，现金储备肯定维持不了多长时间了，房贷车贷子女教育各种大开销又步步紧逼。这时候，怎么办。再出去找工作吧，想去BAT是白日做梦，以目前自己的技术水平根本没辙，，去其他996公司吧又接受不了这种工作压力，去饥一餐饱一餐的小公司，以自己的心气又看不上。
其实从我正式参加工作开始，我脑子里就一直在想一个问题，就是
“我的工作内容是不是很容易被取代的，如果公司雇了一个只有我一半工资的人取代我，他需要多长的时间达到我的水平把我的工作完全接手。”
“如果丢了现在的工作，我该怎么办，我能怎么办？”
所以不论我在什么公司工作，我都是保持一种工作高调生活低调的方式，02年我第一份工作月薪4000，但是我个人每个月生活上的开销只有几百块。省下的钱全部用来还贷，储蓄理财，后来到了收入N倍时候，我个人每月生活上的开销依然只有千把块，全家上下月开销也就万把块。一直到现在，不碰股票，不买车，不去任何高消费场所，衣食住行等必要消费以外的开支保持在最低水平，以单机游戏，包月netflix和看书作为业余时间的主要活动，信用卡除了当作支付手段和预定宾馆绝不用于其他任何周转性目的。
我知道我生活在一个低保障的社会，今天你百万年薪，明天你离开了现在的平台很可能身价大幅打折，也许现在，你离开了这个平台能很轻易的跳到那个平台，但是十年后呢？何况一次事故或者疾病就能让你一无所有（这种情况光在SAP我就遇到过多次，至少SAP China发起过两次公司内的Donation，算上我知道的SAP印度次数就更多了），极端点饿死街头也不是不可能。人到中年，离职带来的伤害，比起经济层面，精神层面的打击可能更大。离职之后可能会需要一个很长的时间才放下心态找到一个合适的工作机会，而且这个时间还会随着年龄的增长而边长。
但是我知道我这种做法，是异类中的异类。
我连股票都没开户，07年的时候被所有的亲戚当傻逼，过年吃饭十几桌人，除了我和我太太，上到80岁失聪老大爷，下到高中刚毕业声称自己对财报研究很深的小屁孩，人人都在热火朝天的交流经验分享战果。后来08年夏天出长差回国后发现自己回到了一片韭菜田。
公司财务部的小姑娘们每天两杯星巴克或者瑞幸或者奶茶外卖，每周至少Mall Shopping一次，每月至少outing一次，每年至少一次远距离旅行。男孩子们每周必去酒吧，各种球赛，电竞现场赛，IMAX大片头场绝不缺席，很多时候还要带上妹子出双份。毕竟二十多岁风华正茂，身体和精力都处于巅峰，外加上没有结婚没有房贷，奉行消费主义确实过的很爽，但是又能坚持多久了。
我知道我的生活方式很落伍，但是我也知道，人被时代淘汰是大概率事情，有多少人20岁的时候会认为上一代人很潮而不是很Low，20年后你又何尝不是被时代淘汰的那批人呢？所以大多数人要考虑的并不是如何不被时代淘汰，而是被淘汰了之后怎么办。
多年积蓄未必能多到让你财务自由，安然晚年，但是能给你足够的时间找回方向应该是足够的。
至于过惯了高维护费的生活，平时又准备不足，除了本职工作之外毫无其他知识储备，拿了N+6还高不成低不就哭爹喊娘不知道怎么办的，那就只能怪自己了。
大暴跌之前，都会有一些小涨，回光返照。
年轻韭菜往往只看到这点小回暖，老韭菜忧心的是后面的大寒冬。
这就是为什么旁观者为n+6兴奋，当局者却还在用尽手段挣扎。
Indian Summer，Stereophonics万岁～
为n+6感到震惊的，大概率年纪不到30。
时间往回翻15年，省发改委、华为、卖外国洗发水，不少985的毕业生会选择去宝洁联合利华，甚至去统一卖方便面。
90年的双下，大下岗与大下海，奠定了之后近20年里的价值基调：市场崇拜与政府不信任。这里没什么道德评价，只能说国家发展到这个阶段，国情如此。
国企对没有相关背景的精英，基本没有吸引力；政府部门好一点，那也要挑肥拣瘦；民企一片混沌，是冒险者的乐园。
只有外企，能够可靠地提供超国民待遇。
虽然只隔着一条京密路，但将台和望京完全是两种气质。因为望京是韩国人和朝鲜族拉起来的，而将台是德国人拉起来的，准确说就是博世西门子这一帮。
丽都为什么在北京老白领圈里颇有盛名？因为第一批进入北京正儿八经做买卖的外企都在那，整层整层包下来办公。
现在大家开车，看到军车心想牛逼。当年黑底白字车牌也牛逼，注意，还不用带“使”字。
这些记忆和英文名、PPT、hotmail、MSN一起，成为那个时代的底色。
时代变了，古尔丹。
能够为当地雇员提供远超当地的收益，是因为企业在当地能获得超额利润。
你看，说穿了就这么简单。
我一个清华毕业后去宝洁的四十岁老哥，每次被师弟问起宝洁怎么样，总是欲言又止。他当年赚得盆满钵满，现在功成名就，但他知道时代不一样了。
后来我把他介绍给我一个广院毕业后去奥美的四十岁老哥，这位老哥被师妹问起奥美怎么样，也是一般表情。他俩一见面就相见如故热泪盈眶，后话按下不表。
政府持续投资基建和教育、国企管控核心技术和订单导向、民企逐步开拓市场，逐级打破垄断。
外企在华的超额收益在大面上开始向平均收益回归，外企员工的待遇也开始向本地平均待遇回归。
而这种回归的过程，就是软刀子割肉。甲骨文这次，就像早期经典用户名：温柔一刀。
外人看到的是温柔，自己感受的是一刀。
大家这几天也看到不少关于甲骨文工作环境的报道，应该明白，这是生活方式的转变，一种类欧美式的生活方式转向本土。
再重申一遍：这里没什么道德评价，我个人也极为向往那种古早外企白领生活，不然我现在每周只上两天班是为了啥...
麻烦的是，能保持现金收益的工作，大概率来自本土和已经半本土化的科技公司，钱还能赚，生活要大变，大変ですねー；而保持生活的，机会不多了。
能提供这类工作的外企越来越少，多年的外企工作使得人际交往被限制，移民则同样对生活有巨大冲击。
缩毒圈啦。
船要沉，换艘船就好。不过在此之前羊毛能薅一点是一点，不好看，但不笨。
对于我们大量局外人，真正需要明白的道理只有一个：
资本主义就是资本主义，一切都需要有人买单。永远思考，谁在为自己买单，谁还能为自己买单。
没有Unsinkable Titanic，但有Unsinkable Miss。
太棒了。
无论是把俄罗斯银行踢出swift系统，还是Oracle断绝业务支持，都是经济战的一部分。
中国可以照着西方对俄罗斯的制裁手段做准备了。
假如哪一天台海开战，这些手段会一个不少的加在中国身上。
甚至都不需要台海开战这样的事态，哪一天美国随便找个国家安全之类的由头，就对中国断供了。比方说对华为的制裁。
现在，这些手段都暴露出来了，大毛替我们肉身滚雷了属于是，很好。
从贸易战开始，到现在这次俄乌冲突，我们越来越清醒地发现这样一个事实，我们一直习以为常的所谓全球化，地球村，从主体框架到无数个细节，都是由美国及其仆从国构建的。
我们从小学课本就开始讲全球化，讲世界大同天下一家，真相是大部分国家大部分人都只能遵从于某个国家的意志，一旦敢于挑战这种秩序，那些我们平日倘佯其间的温暖海水立即就会变成要吞掉我们的狂风巨浪。
科技无国界，学术无国界，艺术无国界，体育无国界，这些美丽的口号，随时会露出它狰狞的样子。因为这些领域的所谓全球化组织，本来就是掌握在那几个国家手里。你可以玩命拿金牌，但对不起，游戏规则的制定者，决定谁能玩谁不能玩的权利并不在你手里。
当他们需要吸引全球的资本和人力资源，就可以高喊自由迁徙，私有财产神圣不可侵犯，人人都有免于恐惧的自由，人权大于主权。一旦他们变脸，也可以毫不犹豫的没收你的财产，用你的言论为你定罪，禁止你表达政治立场，按国籍对无辜的侨民进行迫害。 甚至可以把这个国家来的人不分好歹全体关进监狱。
大幕已经拉开，战争已经开始，敌人会发动整个体系的力量想把我们放逐出去，达到最终灭亡我们的目的，让我们回归到孟加拉国那样全民踩缝纫机的模样。
国家的危机感其实比普通老百姓要深重得多。 能源方面，不断分散我们的能源来源，发展新能源，这从过去几年新能源轰轰烈烈的市场行情就能看出来。 另一方面高科技领域逐步国产化，宁可用性能差一点的，也不被人家卡脖子。 军事工业我不懂，但也是为着可能到来的那一天做准备。可以说，我们做的一切工作的重中之重，都是在为我们可能面临俄罗斯今天的处境做准备。
这次俄乌战争，对我们来说最大的意义就是展示了他们对这个世界系统的掌控力。在这个背景下，我们怎么求生存求发展，对我们才是真正的死生之地，存亡之道。
下面有点危言耸听。但是如果以西方对俄罗斯的制裁强度想象西方【撕破脸皮】后对中国的制裁（中世纪的那种制裁）强度的话，一定会造成致命误判。
最好的办法就是核武库扩到西方没办法【撕破脸皮】。
虽然这史无前例的无耻制裁戳破了西方的虚伪面具，但是如果以西方对俄罗斯执行的制裁力度来想象未来中国可能遭受的局面，一定会造成致命的误判。
俄罗斯的今天遭遇不一定是中国的明天。
玛雅，印加和阿兹特克帝国的昨天才是中国可能的明天。
西方对在我们看来同文同种（白种人，基督/东正教文明）的俄罗斯都能下这样的狠手。对中国这样神秘的/不理解的黄皮肤的文明，西方是怎么对待的，历史已经给了答案————灭绝，连做奴隶的机会都不会给。杀光了再拿在他们眼中的原始人来填。
中国这样强势的崛起如果被打回去，在可见的几万年内都不可能给你再一次翻身的机会了。
（对应p社里的宗教设定，一神教宗教组视其他宗教组为邪恶，同宗教组内基督，伊斯兰，犹太教互为邪恶，同宗教内不同流派为敌对。而东方宗教组，尤其我们熟悉的佛教道教，最多视其他宗教组为敌对，甚至只是迷途。以东方人善意的想法解读西方彻底撕下面具之后可能采取的措施，是极端致命的。）
美国在阿富汗缩了，在欧洲卖了小弟，就是为了来东亚干一票大的，你觉得他仅仅是想对中国进行这种程度的制裁吗？
种种反华，仇视华人亚裔的宣传，为了准备重演在美洲大陆发生过的历史。无论多么血腥残暴，只要成功之后，都能云淡风轻地再一次安心戴上伪善的面具。
西方对俄罗斯的终极目的最多就是肢解。
俄罗斯是一个联邦，肢解了就散成几十个国家。但中国是一个文明，分几年会自动合上。至少四五百万平方公里，十亿人口规模的国家会毫无阻力的在最多几十年内重新合起来。
我不相信美国人能蠢到给中国第二次崛起的机会。
我们未来面临的局面唯一能参照俄罗斯的，就是西方原来是会撕破脸这件事。原来他们能把上百年来辛苦树立的人设和面具，一夜之间就撕掉了。
艺术无国界，奥林匹克精神，多元包容，永久中立国，互联网精神等等等等，我感觉最反美的人都对这些东西是赞同和向往的。
这就说撕就撕了，撕完之后这帮人是什么玩意，历史书上轻描淡写的都写了。
啥都不说了，扩核吧，一定要让他们冷静下来，带着面具跟我们讲话。
知乎老习惯，先说是不是，再说为什么？
其实早期得互联网公司曾经不仅是Oracle 客户，还都是大客户，最典型的代表有两个，一个是亚马逊，一个是阿里巴巴，后来两者都纷纷去掉了O，可见并不是什么ZZ因素，一定有一些原因，我们一起来逐步拨开看看：
- Oracle数据库到底是为什么设计的？ Oracle数据库的理论源于1970年的一个论文， "A Relational Model of Data for Large Shared Data Banks". 在这个论文中，提出了一个数据库的经典模型，也就是今天所谓的关系行数据库 Relational Database. 这个论文，在当时验证了关系模型的一些优势。后来IBM基于这个论文开发了一个东西，叫SQL语言。 但是很奇怪的是，IBM没有更快的基于SQL语言去开发一个数据库，而Oracle在1979年第一个开发了商业级支持SQL语言的数据库产品。 当时，数据库主要处理的一个核心问题，就是几个特点ACID，鉴于篇幅，我们无法论述其中的意思，但是其中最有意思的就是一致性的C。什么意思呢，就是以银行交易为例，你如果在取钱的一瞬间查询余额有500，这个时候你取款，但是你恰好也告诉你家人在同一时间查询，如果查询到有500，他们也同时取款，会不会都成功呢？这个一致性的问题，对于银行要求是强一致性，也就是不能有半点差错。
2. 互联网时代需要的数据库是什么？ 到了互联网时代，情况突然变了。比如我们都喜欢的知乎，微博这些信息流的App。 如果我发帖的瞬间，同时可能有很多人都在发帖，如果我们的App在全世界都在用，瞬间的用量峰值可能会因为某个热点事件突然变得很高，这个和上世纪80年代的企业级应用完全不同，即便是银行，我们还是可以保证当时的峰值大概有多少，因为营业点和ATM机的数量也是有限的，那时候你无法在手机上直接处理任何一笔交易。但是互联网的到来改变了一切，这个峰值不仅难以预估，而且可能和平时的平均值差别巨大。这样为了确保一个峰值，就去购买峰值所需的Oracle的License数量可能特别大。（Oracle是按照一个类似CPU数量或者用户数量来确定价格，你可以简单理解为用的峰值越高，你需要买的license越贵），这是一笔巨大的花费不说，而且还有另外一个问题。
3. 互联网时代的应用需求不同。 在我之前的一个回答里面写道了, 亚马逊工程师在优化自身的数据库的时候， 他们发现“：
” 大约70%的操作是键值类型的，其中只使用主键，只返回一行。大约20%的用户会返回一组行，但仍然只对单个表进行操作。“
这是一个伟大的发现——70%的操作竟然都没有使用关系数据库的核心功能！为什么会这样呢？因为互联网时代的应用发生了变化。我举个例子，你如果设计一个类似亚马逊的电商网站的购物车，你允许客户把自己想买的东西放在里面。但是你设想一下，如果突然某个畅销的产品被卖家下架了，但是这个产品被很多的客户放在购物车里，你回想一下，银行交易需要确保的那种强一致性，在这里有必要么？如果你想强一致性，就需要这个商品下架的时候，清空每一个曾经加入购物车的这个商品。这样任何一个修改产品的操作，都可能有无数个关联的交易在那里等着更新，可能商品的目录更新这个事情，就会变得巨慢无比，而且毫无意义。为什么说毫无意义呢，比如我在9点购物车放了一部手机，到10点商家卖光了，把这个产品下架了，这个时候如果商家只是在自己店面的页面更新，但是你的购物车并不实时更新，即使最差的情况是什么呢，就是10点的同时，你提交了一个购买的请求，这个购买的请求是需要保持一致性的，这个时候商家会返回一个失败，因为这个商品不存在。你再刷新一看，哦，卖光了。。。你的用户体验丝毫不受影响。
再比如互联网的微博，如果我发一个微博就发上去，更新的时候，我不需要强一致性更新，那么可能和我距离近的朋友第一时间看到了，距离远的朋友可能稍晚一些看到了，有关系么？基本没什么影响，这些叫做分布式处理的方式在互联网应用非常普遍。
4. 互联网时代有了更多选择，一方面开源数据库逐步成熟，MySQL， Postgre这些后期之辈，陆续成熟且有越来越多的程序员能够熟练掌握，并且利用开源实现接近商业数据库的能力；另外一个方面，云厂商的出现让这个门槛更低，你不敢保证MySQL使用达到商业数据库的可靠性，你可以借助云厂商的产品，比如亚马逊云计算的托管数据库Aurora（兼容MySQL），这里非广告，只是告诉大家这种云厂商的产品让你用开源，性能和商业数据库接近，并且价格低廉，且无需运维或者很少运维成本，这样的情况下，中小互联网厂商就更多采用云厂商的托管开源数据库，自然不用Oracle这么昂贵的产品。
5. 数据发生了变化，前面讲到微博这种信息流的数据格式很明显和银行交易类的关系格式有重大区别。其实互联网时代，日志，物联网等产生了更多奇怪的数据格式，比如时序数据，一个物联网的温度计，可能每一毫秒钟发一个温度信息，你如果拿关系数据库去存，可能很快就爆表了。。。但是物联网就是这样，而且这种数据几乎从不更改，就是按照时间序列一直存。比如股票交易所的大盘数据也是类似，这种特殊数据格式带来的需求在过去可能用关系数据库凑合一下就可以了，但是今天，越来越多的不同类型格式需求，就需要按需设计和采用不同的数据库。这些数据库因为有云的托管，你也不太需要运维，这样采用的成本也不高，比如亚马逊aws的Timestream数据库，官方号称两百万次写入1KB的数据，价格才一美金，于是，越来越多的企业开始按需去采用专门构建的数据库，而且大量采用云上托管，这些都不是Oracle数据库可以做的。
所以，各方面的综合因素，导致今天的Oracle跟不上时代，也就逐步被慢慢取代了。前几天，看到Gartner的全球数据库市场排名，亚马逊AWS取代了Oracle在全球数据库厂商的位置，一个时代就这样慢慢的被改变了，不知道我当时在Oracle 10g某个Package里面的代码是否还在？
中兴华为被制裁之后，中国电信运营商就开始去O化。非常坚决，现在中国电信已经基本切换完成，全部转移到了postgreSQL集群。
核心业务切换数据平台是要花钱的，花的钱还很多。
不再使用Oracle绝对不是经济原因。
到底什么原因你们自己想。
是的商朝的乌龟大概在武丁时期就不够用了。
所以甲骨文里有一个占卜叫做“以”，在商代，商的附庸国除了“以”（进贡）财宝、粮食、牺牲、系人、猴子犀牛、臣子、城池以外，还要进贡活龟、牛骨以及巫师。
《合集》：5654：贞妥以巫。（占卜，妥进贡巫人。）
《合集》：8975:贞乎吴共牛。（占卜，命令吴进贡牛。）
《合集》10133：帚好入五十。（妇好从妇好邑（妇好的封国）进贡50头牛。）
在现存甲骨文记载中，诸国累计向商王进贡活龟30000只以上，进贡的龟甲、牛骨都写着谁进贡的，谁接手的，谁处理成占卜龟甲的，进贡乌龟会把进贡者的名字，接收者的名字刻在甲桥上，所以这类刻辞称为“甲桥刻辞”，而牛肩胛骨则会刻在肩胛骨顶端的骨臼处，故称为“骨臼刻辞”，这两类刻辞都是记录甲、骨来源的。
比如：
《合集》3990：般入十㱿。（般进贡10只乌龟，㱿接手并制作成占卜用的龟甲，㱿是武丁时期著名贞人之一。）
《合集》116:帚井示三十争。（妇井进贡乌龟30只，争接手并制作成占卜龟甲，争是武丁时期著名贞人之一。妇井就是妇妌，她的日名为“戊”，目前一般认为现存最大的青铜鼎后母戊鼎就是用以祭祀妇妌的。）
《合集》3651：利示十屯争。（利进贡10对牛肩胛骨。屯：一对用于占卜的牛肩胛骨为一屯。）
而单次进贡最多的是1000只乌龟，均来自南方诸侯国，在殷墟现存甲骨文中，“以”龟数量最大的是“千”：
《合集》7076：㞢来自南以龟。（南边有乌龟进贡。）
《合集》116：我以千。（我进贡了一千只乌龟。）
这样的进贡在现存的甲骨文中有28次，累计28000只乌龟。
此外还有800只的：
《合集》9018：永贞我以龟……其八百。
500只的：
《合集》9774：雀入龟五百。
400只、200只、100只等等
至于30、10、2只的不计其数。
甚至周、羌这种西北、竹这种北方地区的方国都有给商王进贡乌龟的记录。
你敢想象一群西北放羊的羌人在河滩抓了几只大乌龟，不远千里给商王送去，要知道羌人自己都属于商王占卜祭祀的道具，而且羌方还时不时跟商王干仗。
但是即便如此乌龟还是不够用，于是甲骨文很多是刻在牛肩胛骨上，而牛肩胛骨自产也是不够用的，进贡完乌龟的诸侯还要给商王进贡牛肩胛骨：
《合集》17612:利示三屯㞢一●（字形为J）賓。（利进贡三对又一牛肩胛骨，賓。賓：著名贞人之一）
《合集》9396：乞自臦五十屯。（收到臦进贡的50对牛肩胛骨。）
除了牛骨头，还有人骨、鹿骨、虎骨、牛肋骨、羊骨、犬骨、鱼骨等材料用作占卜的补充材料。
这是动物材料的占卜，商人还用蓍草占卜作为补充。
在王懿荣的时代，中国人还没想过，“历史”，还能伪造，还有人敢伪造历史（添油加醋那跟伪造是两回事）。要伪造，也伪造点文物啊，那能卖钱，谁承想，还能用历史带动整个旅游产业啊。
TikTok的交易，不仅演成了肥皂剧，还是一出罗生门。
字节跳动和甲骨文周一就上周末与白宫达成的允许TikTok继续在美国运营的协议发表了相互矛盾的声明。
字节跳动周一表示，它将拥有新成立的美国公司TikTok Global 80%的股份，后者将拥有该应用在全球的大部分业务。字节跳动补充说，TikTok Global将成为其子公司，持股80%，总部在美国。
甲骨文和沃尔玛已同意分别持有TikTok Global 12.5%和7.5%的股份，并在周六表示，美国人将持有TikTok的多数股权。甲骨文周一表示，字节跳动对TikTok的所有权将分配给字节跳动的投资者，而这家总部位于北京的公司将不持有TikTok Global的股份。
鉴于这份协议字节跳动和甲骨文是交易方，本不该存在完全矛盾的表述，难道还是两份协议不成？也就是说，字节跳动和甲骨文，必有一方在撒谎。
有人认为，是甲骨文在撒谎，为的是给特朗普打配合，拉选票。然而我猜测，撒谎的是字节跳动，张一鸣试图瞒天过海，将TikTok变成一家彻头彻尾的美国公司，自己依然有相对控制权。国内一些媒体评论此事，居然保持与评述美国打压华为一样的视角，不知道是真糊涂还是装糊涂。字节跳动不是华为，张一鸣不是任正非。
我的猜测理由有三：
其一，《环球时报》总编辑胡锡进昨天在推特上写道：“据我所知，北京不会批准TikTok母公司字节跳动与甲骨文和沃尔玛目前达成的协议，因为该协议将危及中国的国家安全、利益和尊严。”
今天胡锡进继续发了一篇评论，“TikTok不是澳大利亚或者某个美国小兄弟国家的公司，而中国断不会接受这些堪称无耻的条件。特朗普所要求的那个协议，老胡愿意相信字节跳动最终不会去签，就是签了，中国政府也决不会批准它。”胡锡进的评论，建基于美国媒体目前披露的信息，另有他自己与官方的渠道。虽然胡锡进说的也经常不靠谱，但毕竟他的身份特殊，所吐露的信息依然值得重视。
其二，此前路透报道说，一年前，TikTok在印度遭遇政治阻力时，中国政府向字节跳动表示愿意提供协助。但字节跳动只派出中层干部去见政府官员，暗示公司打算靠自己解决。但是当今年8月美国总统特朗普威胁，除非TikTok卖给美国企业，否则美国将禁用TikTok后，张一鸣改变了策略。
两名知情消息人士表示，张一鸣的团队寻求代表他本人与中国驻美大使崔天凯会面。大使馆指示字节跳动团队去找中国外交部。虽然没有进行进一步的会谈，崔天凯与张一鸣也没有谈上话，中国政府将这个举动解读为字节跳动愿意接受援助。路透的消息如果为真，那就是说直到8月份，张一鸣也只是去找崔天凯。崔天凯是中国驻美大使，张一鸣或许只是想找崔天凯借用一下他个人在美国的关系圈，又或者透过崔天凯摸摸中国外交部的口风。为什么不直接找中国外交部呢？这就很有意思。
其三，中国政府8月28日加入战局，修正一项出口管制清单，这将让中国可以监管TikTok的任何交易。字节跳动随即发布声明：公司关注到商务部和科技部于8月28日，联合公布《关于调整发布<中国禁止出口限制出口技术目录>的公告》，公司将严格遵守《中华人民共和国技术进出口管理条例》和《中国禁止出口限制出口技术目录》，处理关于技术出口的相关业务。
许多人将这视为中国政府下场帮助字节跳动，增加对特朗普政府的谈判筹码。然而我认为，这是中国政府发觉张一鸣试图与甲骨文私相授受，交易对象也包含了核心算法。这当然是无法容忍的，因而在协议达成前打上补丁，使中国政府拥有否决交易的权力。
必须明白的一点的是，从始至终，要与美国公司达成交易的是张一鸣，尽管这是被迫的，但张一鸣达成交易的愿望也很强烈。因为他不想被TikTok在美国被关闭，这是全球化最重要的拼图，另外他也不想彻底出售，毕竟这是他一手打造出的核心资产。
而目前媒体披露的协议信息，张一鸣可以不出局，TikTok在美国也不用被关闭，还会是一家势头比Twitter、Facebook势头还要猛的美国公司。对于张一鸣和美国政府及公司来说，这确实是双赢。
然而，对于中国政府来说，从头到尾只是看客。可想而知，中国政府不会批准这样的协议。
以上就是我的“以小人之心度君子之腹”，希望被打脸。
到此这篇甲骨文oracal（甲骨文oracle中国）的文章就介绍到这了,更多相关内容请继续浏览下面的相关推荐文章，希望大家都能在编程的领域有一番成就！版权声明：
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