国内企业管理咨询公司发展接近30年了，市场也越来越大，越来越多的企业都相信企业管理咨询公司的技巧和方法落地。而如今中国本土活跃的企业管理咨询公司没有1000家也有900家，那么这么多的咨询公司有没有一个具体的排名的呢，哪些比较好呢。笔者在这里很肯定的告诉你，目前来说，并没有一个权威的排名，选咨询公司最好还是匹配企业需求的。
因为企业管理咨询公司这个领域太大了，有些是为培训为目的，有些是为落地为主。有些是专业做战略定位、有些是专业做降本增效……而且价格范围也颇大，好比华为这些大公司，每年花费的咨询费都是上亿。这令到很多企业都跟不上。那么在挑选咨询公司的过程中，应该怎么样才能找到匹配企业的呢？下面华菁企管就为大家分析4个技巧。
- 看行业案例
找到几个认为合适的企业管理咨询公司，看他们做过类似行业的案例有些，因为有过类似行业案例，证明了该企业对本行业了解会更深，对于落地更有帮助。并且，做过类似行业的咨询，咨询顾问有更多的实践经验、总结方法，对于咨询项目来说，效果会更好，也能给到企业更多意见。同时，也可以看同规模案例参考，因为企业每个发展阶段，所需要的咨询也会不同，对于企业来说，有个同规模的案例参考，可以让落地更有信心和成效。
- 使用的工具
在选择企业管理咨询公司时，除了参考其公司的对于这个项目的专业度和顾问的实战经验等因素外，对于工具的使用也尤为重要。因为项目落地实施，必定离不开各种工具，科学的工具都是成功的前提，尤其是流程管理方面的项目，顾问对于IT系统、软件的熟悉，也很重要。在这个以网络信息为主导的社会环境下，科技与数据已经成为了在任何工作中都不可或缺的元素。
另外也要看收费模式，很多咨询公司都采用433收费模式，也就是项目签订时，先付40%费用，项目进行中再付30%，项目结案付30%。其实这不合理，一般有实力的企业都会采用按月付费，比如深圳华菁企管收费模式就是按月付费，这是对企业实力的自信。
咨询项目落地，最好还是找专业的咨询公司进行辅导，如果您也有这方面的需求，可以和深圳华菁企管详细聊聊，相信华菁企管可以帮到您。
企业管理咨询公司是当今企业变革的重要渠道商，很多企业在内部变革失败后才想到找企业管理咨询公司，这样不仅浪费资源也令到变革落地难度加大。为什么做企业管理咨询项目，一定要找咨询公司来辅导落地呢下面华菁企管为大家介绍一下企业管理咨询公司能够给企业带来哪里好处。
节省费用
企业管理变革的项目，在国内来说，单项的咨询模项目费用大概在10-20万，项目落地周期2-3个月，而整个咨询模块的费用大概在30-80万，落地周期在4-8个月，综合辅导的费用大家在50-200万。落地周期在6-12个月。如果企业在内部做这些项目，不仅像没有方向的火车，另外聘请项目总监的费用也十分高，而落地周期更长。
为什么内部推行的落地周期长？这很简单，一方面内部缺乏实战经验，另一方面如果落地时间短，项目总监会觉得公司怎么处理他？所以就会拉长落地周期，这其中腐蚀的都是企业利润和资源。
管理得到提升
一家真正有能力去落地的企业管理咨询公司，都是带着企业项目组成员一起做的，因为落地不仅仅是解决企业当前的项目瓶颈，而将这套方法、工具、思想带教到企业，帮助企业中高层提升管理水平和开源节流的思想。
激活人才
企业每到一个阶段，岗位的配置、人才的需求都会不同，企业想要快速做到人岗匹配，最好就是从内部中提拔。而内部人才的来源一般有两种，第一种，企业管理咨询公司通过健全企业的内训体系、人才梯队晋级体系，不断的培训增强员工的技能和知识，这样不仅可以将员工培养成为所需的人才，而他的自身素质也会提高，同时也会对公司有归属感，不会贸贸然辞职。
第二种，通过人才测评等方法，从潜力,胜任力,知识技能多维度评估，运用适合企业和岗位需求的人才测评工具对人才进行测评，从中找出合格的人才。并且通过适合企业战略发展的激励机制留住人才。
企业管理咨询公司越来越受企业家的欢迎，很多企业都想聘请咨询公司进行组织改革辅导落地，但一些没有接触过企业管理咨询公司的朋友就会疑惑，这是怎么样收费的具体的标准是什么？一般来说，收费是按照企业的项目和想要达到的成效进行评估费用的，是没有具体的费用标准的。
为什么说没有具体的费用标准？因为做落地的项目，每家的企业情况、想要达到的目标不同，企业管理咨询公司付出人力成本和输出的内容不同，费用自然不同。如果有咨询公司给你报了一套标准的费用清单，有可能是两种情况：一、他是做培训的公司，而不是做落地的咨询公司。二、只是卖一套标准的方案。
如果没有费用的标准，怎么样才能知道会不会是被坑？虽然没有费用的标准，但是每个咨询项目的常规费用范围还是有的。而且，国内外的咨询公司收费也会不同，整体来说，外资的咨询公司收费会比较贵一些，尤其是外资四大咨询公司，费用大多数都是500万起。
能够聘请这些企业管理咨询公司的企业，大多数都是国内龙头企业，比如华为等等。而国内的咨询公司费用，每个项目不同，费用自然不同，好比某公司企业500人，想做薪酬体系落地，费用大概在20-30万，落地时间大约在2-4个月。
再好比人力资源咨询模块，包括薪酬体系设计、降本增效、激励机制、岗位价值评估、降本增效、顶层设计等等，费用大概在50-100万。具体费用得看咨询公司调研、和高层领导沟通后想要达成什么样的成效进行评估的。
如果您也有找企业管理咨询公司的需求，可以和华菁企管详细聊聊，相信华菁企管的专业可以帮到您。
很多时候，当一家企业发展到需要规范化、创新化的阶段，企业决策层管就得要思考引入第三方的企业管理咨询公司进行变革。因为企业管理咨询公司通过在充分调研后，帮助鉴别、分析问题，并输出落地的方案，最终由经验丰富的咨询师进行落地辅导，这样不仅为企业避免内部出现矛盾，还能节省试错成本。不过现在的咨询市场中，有外资、有本土的咨询公司，应该怎么选择呢，下面华菁企管和大家谈谈。
外资咨询公司曾经在国内咨询市场中风光无限，但经过多年的发展，国内也早已经崛起了一批本土的企业管理咨询公司，再加上很多外资公司的失败案例越来越，，很多国内企业都已经摒弃"外来的和尚更会念经”的观念，回归解决问题的本质，更倾向于选择能够为企业解决当前瓶颈的咨询公司。
而且很多外资咨询公司的顾问团队是由管理学的大学生，虽然在做咨询项目时有经验老道的项目总监带领，但整体而言，实战经验还是差，尤其是做生产管理上的咨询，效果奇差无比。
而国内很多咨询公司在招聘顾问时，更注重工作经验和背景，以深圳华菁企管为例，所有的顾问都是来自各中大型企业管理者，在做项目时，能够及时为团队出谋献策，以保项目落地成效更大。
在客户方面，外资企业管理咨询公司更注重500强企业，对于中小型企业，或市值低于300亿、或营收低于30亿的企业并不看重。而国内的咨询公司，大多数都是一视同仁。华菁企管也是如此，无论客户是大型上市公司，还是高速发展的民营企业，都会一碗水端平，最终的目标都是落地，选配的顾问老师都是以适合为主，并不会因为企业小，利润不高就敷衍了事。
在费用方面，外资企业管理咨询公司和国内的相差是很大的，一般而言，外资企业管理 咨询公司是很少做低于100万咨询费用的案子，而国内咨询公司，单一项目咨询费用大概在20-30万，综合咨询项目大概在50-100万，企业变革咨询费用大概在100-300万。
其实，无论是外资企业管理咨询公司还是本土企业管理咨询公司，选最适合的才是好，外来的和尚不一定更会念经，根据想要解决的问题、达成的目标和预算去考虑咨询公司，才是最好的选择方向。
企业之间的竞争，靠的就是人才之间的竞争，如何留住人才，是企业重中之重。而留住人才，一般有两种方法，一种是建立健康的人才晋升机制，另一种就是做好激励机制。华菁企管在过去十余年中，落地过500+激励机制&降本增效的项目，受到企业家一致好评。
为什么华菁企管企业的落地方法这么好？首先来说，华菁企管在项目启动前，都会通过大量的调研来界定企业适合什么样的激励机制，在项目过程中，有专业的顾问团队全程跟踪辅导，并且每周都做总结，保障把项目每个节点都落地好。
比如做基层生产或者销售人员的激励，华菁企管针对基层员工渴求"多劳多得”和技能提升的学习实现全动力激励和增加技能培训机会。不打鸡血，只看实效。这也是很多企业的通病，不断给基层员工进行鸡血激励，而忽视了员工的本身需求。
华菁企管从员工与企业之间的利益点出发制定适合基层员工的激励机制出发，让员工明白到怎么样做可以获得更多的酬劳，怎么样做才能晋升，并且有细化的目标去执行。同时让企业也明白，怎么样才能做达到降本增效。
对于中层管理激励机制来说，华菁企管就中层管理人员在考虑更高物资生活需求的基础上拓宽晋升渠道‚增加其晋升机会‚在职业生涯中给予"定心丸”。在组织架构中，融入人才晋升渠道，为让中层管理人员看到晋升的机会，这样中层管理在做好本职工作之余，也会主动学习更多技能提高自己晋升机会和自我创新，减少企业在管理上的成本。
对于高层管理的激励机制，华菁企管是可以实现其与公司同步发展和与公司共同进步的需求的‚同时对高层的精神世界需求进行合理设计和激励。这样就能在很大程度上起到针对性的激励员工的目的。同时包括用股权激励等方式留住核心人员，避免其另立山头和身在曹营心在汉。
华菁企管更设计分层级激励机制旨在组织系统中激励主体运用多种激励手段与激励客体相互作用、相互制约‚让企业管理者激励员工产生内在动力‚向所期望的目标前进的理性化制度打造。
人力资源咨询是当今企业发展的必须，由咨询公司顾问驻企业辅导落地，并且为企业提供的专注于发现和解决人力资源管理方面问题的服务，目前特别是在于为企业构建完善的人力资源管理体系。但人力资源是一个比较大的咨询领域，一般而言，还会细分的，下面华菁企管就为大家介绍一下，人力资源细分的项目有哪些。
- 薪酬体系设计
人力资源咨询中的薪酬体系设计，由咨询公司调研后，给出详细的落地方案，然后由专业的顾问线上+线下结合的模式进行辅导落地，华菁企管在做薪酬设计，不仅不仅是为企业落地方案这么简单，还包括导入的工具、方法等等。并且带教到企业，薪酬体系是可以支撑企业当前发展的的。
- 绩效管理
一般而言，做绩效管理的项目是和薪酬体系一起的，但也有部分企业薪酬体系没问题，但在绩效管理中，令到员工不满意、企业利润也上不去，于是会选择找咨询公司进行绩效管理落地。绩效管理的方法有很多‚关键是要适合公司发展需要和战略规划需求‚关键事件法、工作任务清单法、管理和专业职能清单法等‚根据不同的岗位和不同的业务属性具体分析和采用有效的绩效管理办法‚华菁企管有专业的绩效治理研究团队‚将从多维度进行设计‚充分和公司各层人员进行沟通讨论‚确定最终适合的绩效治理办法和拟定打造绩效管理体系。
- 激励机制设计
激励机制分为基层激励、中层激励、高层激励，华菁企管针对基层员工渴求"多劳多得”和技能提升的学习实现全动力激励和增加技能培训机会；就中层管理人员在考虑更高物资生活需求的基础上拓宽晋升渠道‚增加其晋升机会‚在职业生涯中给予"定心丸”；对高层人员实现其与公司同步发展和与公司共同进步的需求‚同时对高层的精神世界需求进行合理设计和激励。这样就能在很大程度上起到针对性的激励员工的目的。
4.人力资源三支柱
人力资源三支柱是COE/HPBP/SSC，人力资源COE项目化管理‚主要关注钻研与引领前瞻；HRBP 需要进行前沿诊断和关注个性输出‚SSC则在体系化方面不断发挥其专业性。从而让人力资源保持在企业的基业长青‚建设HR的可被信任性。华菁企管用专业的方法和视角去理解业务和组织‚识别战略与执行之间的GAP‚找到原因‚并影响管理团队达成共识。通过专业深入的组织诊断‚从战略业务设计到执行‚通过对市场的精准分析和实现业务战略意图提升为战略需求的转变‚创新业务的领导力领先模式‚在执行层面让从公司的价值观、组织、人才和氛围及文化使员工有能力、动力和真实的行动来进行推动。
如果您也有做人力资源咨询的需求，可以和华菁企管详细沟通一下，相信华菁企管可以帮到您。
LTC咨询，顾问搭建线索管理、联系人管理、联系记录管理、客户管理、商机管理、报价管理、合同管理、回款管理、产品管理、项目管理、售后管理、报表管理功能模块的流程梳理‚通过必要流程将相关功能模块串接起来‚同时结合EHR及移动APP及BI等工具‚实现数据价值的挖掘。
华菁企管在头部企业的成功管理实践中结合客户企业的管理团队组织成熟度中找到最适合的方式进行系统改善‚其主要步骤如下：
深度专业的调研
LTC咨询在调研阶段咨询的成果要关注落地的可能性‚华菁企管的流程架构师要在调研过程必须全程参与。同时华菁顾问团队的PMBP成员要基于咨询成果的框架去整理落地方案可以事半功倍‚加上强大的系统落地师的配合‚在实现阶段：方案尽量细化‚务求与系统中实现的效果能够对照‚尽可能考虑后续软件方用标准功能配置实现客户的需求。最终实现‚从横向拉通LTC业务端到端流程‚纵向贯通工作流程执行驱动‚确保项目的效果。
配合战略的流程化组织设计
LTC咨询有组织支撑‚必须建立流程化的组织‚包括核心制造在内的高技术企业‚最主要的包括研发、销售和核心制造。这些领域的组织结构‚只能依靠客户需求的拉动‚实行全流程贯通‚提供端到端的服务‚即从客户端再到客户端。因此高效的流程必须有组织支撑‚必须建立流程化的组织。
建立流程化的组织‚企业就可以提高单位生产效率‚减掉了多余的组织‚减少了中间层。LTC咨询落地过程如果减掉一层组织或每一层都减少一批人‚企业的成本下降很快。规范化的格式与标准化的过程‚是提高速度与减少人力的基础。同时‚使每一位管理者的管理范围与内容更加扩大。信息越来越方便、准确、快捷‚管理的层次就越来越少‚维持这些层级管理的人员就会越来越少‚成本就下降了。
适合企业的信息化落地
LTC咨询在智能工厂和数字化工厂转型的路上‚需要在梳理内部流程和结合现有商业环境变更的条件下进行流程重构‚防止一哄而上‚管理没有捷径可走‚LTC咨询流程必须形成闭环即使有大数据的加持‚也很难发挥作用。
LTC咨询不是简单的知识拷贝和方法堆积‚而是真实地帮助企业发现问题‚解决问题；LTC咨询不是简单地帮助企业搭建制度流程‚而是一并解决人的思想、态度、意识、能力‚让流程管理成为文化‚成为自运行、自组织、自管理的路径‚实现速嬴、敏捷的LTC咨询。
薪酬体系设计是每家企业战略之必备，它即关系到员工的利益，也链接到企业的利益，做好薪酬体系，既能降低人员流动率，也能吸纳更多的人才。不过薪酬体系的设计不是做一套方案或者简单的底薪+提成，而是结合企业文化、战略发展、融合激励机制进行设计，为了很好的落地，很多企业都会选择薪酬体系设计咨询公司进行辅导。那么有那些比较好的咨询公司是可以落地薪酬体系的呢？
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做薪酬体系设计，最好就是找以落地为主的薪酬体系设计咨询公司。因为现在有些培训公司也是打着咨询的旗号进行卖课、卖方案。当然，这些课程、方案对于一些比较小的企业来说是通用的，但效果好不好真难说，因为没有经过调研，很难去适配企业的发展的方案。
薪酬体系设计咨询公司能够落地，就是经过大量的内外部调研，加上适合的工具、方法，设计适合企业当前适用的激励机制，这样既能保障员工的积极性，也能从人力资源的角度来给企业优化成本。
激励机制是薪酬体系的重中之重。并不是简单的提成机制和奖罚机制，而是通过不同的工作岗位、技能需求等多方面综合评估进行设计。华菁企管在做薪酬设计激励机制项目时，针对基层员工渴求"多劳多得”和技能提升的学习实现全动力激励和增加技能培训机会；就中层管理人员在考虑更高物资生活需求的基础上拓宽晋升渠道‚增加其晋升机会‚在职业生涯中给予"定心丸”；对高层人员实现其与公司同步发展和与公司共同进步的需求‚同时对高层的精神世界需求进行合理设计和激励。这样就能在很大程度上起到针对性的激励员工的目的。
同时，也要做好晋升机制，薪酬是物质上的激励，晋升机制则是精神上的鼓励，拓展员工发展空间‚完善员工职业生涯规划机制塑造员工对知识、个体和事业成长的不懈追求‚为员工提供足够的成就实现机会‚从而实现员工与企业结成长期合作、荣辱与共的伙伴关系。‚让员工实现有充分的竞聘机会以实现自身优势展现愿望。
如果您也有找薪酬体系设计咨询公司的需求，可以和华菁企管详细聊聊，相信华菁企管的专业可以帮到您。
到此这篇cnn官网是什么（cnn官网是什么时候进入中国的网站）的文章就介绍到这了,更多相关内容请继续浏览下面的相关推荐文章，希望大家都能在编程的领域有一番成就！版权声明：
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