李祎（李义军）导师简历
李祎导师聚焦在顾问型财务与数字化落地应用方向的研究与教学实践，曾任职于世界500强企业三星集团、日立光电，多年工作经验聚焦企业财务成本控制以及公司数字化、自动化和智能化转型升级。
李祎导师常年应邀为企事业单位和武汉大学、北京大学、浙江大学等高校总裁班、党政干部培训班授课，累计线下培训近1200天。
李祎导师有丰富的咨询顾问经验，积累大量企业财务以及数字化转型过程中遇到的实际问题。
专业资质/行业专家背景
l 工业4.0与智能制造工程师（工信部）
l 智能工厂规划顾问
l 数字化企业运营顾问
l 业财融合落实战讲师
l 中国总会计师协会高级财务师
l 国际财务高级管理师（IFMS）
职业背景：
l 1999年参加工作， 20年制造业经验，三星显示/日立光电/等多家外企背景。
l 2005参与主导三星0库存专案革新-供应链整合，完成三星显示供应商交货订单从PO到DO的转变，最终订单交付从12小时缩短到2小时。
l 2007主导三星LED轻薄性LCD良率改善和效率提升，从试产65%到95%在三个月完成，提前半年完成目标。
l 2012年任职某知名台企总经办主任，兼华东区IE主管，成功主导推行企业标准成本体系推行，是企业在关电行业普遍亏损的环境中逆势盈利，扭亏为盈。
l 2014年主导某台企昆山厂和吴江厂整合，产生规模下降10%，人力精简7000人到4000人，一年后利润150%。
l 2015年从事兼职咨询顾问，协助辅导苏州相城区某光电企业上市前规范化：主要是工厂新建、规划和搬迁企业内部管理和财务和相关项目申报规范化，期间在不影响产能订单的前提下完成，19年该企业已正常申报上市辅导阶段。
l 2017年辅导苏州某机加工企业进行工厂规划，提升工厂空间利用率，暂停新投建工厂，节省建造工厂资金2000万RMB。
l 2018年无锡高新产业OLED显示企业运营总监，推行工厂规划，场地不变，规划产能翻倍，突破客户制程瓶颈，优化后效率提升60%；
l 2019年承接北京某上市公司数字化、自动化和智能化新工厂规划项目（包含配套和工业旅游项目）；该项目已按期交付完成；
l 2019年兼任常州某光电企业运营总监，协助总经理完成企业收购整合，从财报亏损到利润为10%以上；
l 2020年之2022年疫情期间战略合作华坤视讯等三家初创公司；辅导期间在大环境不景气的情况下，业绩保证两位数增长；
课程特点和教学特色
李老师坚持企业辅导和培训咨询结合，两条腿走路，保证企业培训落地；能很好的依托公司运营数据，倡导培训（道）+辅导（术）有机的结合，给企业带来真正的增值，推动培训价值成果化。企业辅导咨询方面擅长财务杜邦分析与精益价值流结合诊断，全面具体呈现诊断效果，培训方面擅长结合企业痛点进行定制化方案，进行落地培训；
实战落地为主、可结合企业实际案例解析企业实际问题使企业培训在现场见效，创新化课程内容，对参训学员实际能力提升；也可根据学员的特点可进行沙盘话或者仿真类案例模拟，使学员能参与案例中，激发学员内心动机、真正做到所学有所用。
近期典型培训及返聘案例
核心主讲课程：
顾问型财务系列：《业财融合赋能企业价值创造》《数字化时代的财务管理升级》《非财务经理的财务管理》《业财融合----助力企业价值创造型财务的落地》《全面预算管理实务落地》《企业成本管理与控制》《财务报表解读与分析》《 企业财务报告的编制与分析》《企业财务分析与经营决策》
企业数字化转型系列：《新型电力系统构建》《数字化前沿技术及在电网中的应用》《数字化前沿技术及在电网中的应用》《数字化转型、应用及落地》《新基建-数字经济》《智能制造与工业互联网》《元宇宙、ARVRXRMR》《区块链、云计算》《AI人工智能、边缘计算》《5G、物联网》《量子计算》《数据中台》
近年培训部分客户名录：
中国移动、中国电信、中国建筑集团、苏州信能精密机械有限公司、喜星电子（南京）有限公司、南京冠亚电源、吴江高创电子、苏州佳途公司、河南南阳电力公司、江苏国电科源电力工程有限公司、河南周口电力公司、江阴华方新能源高科设备有限公司、无锡博耳电力成套有限公司、常熟电力公司、国网常州电力公司、国网盐城公司、江苏精华制药、南京业之峰装饰 、常州高成房地产开发有限公司 、南京飞力达供应链管理有限公司、无锡迅杰物流有限公司、江苏瑞丰科技有限公司、常州买东西网络科技有限公司、江苏苏微软件技术有限公司、江苏天翼互联学院、连云港邮政局、苏州曼柯精密部件、苏州玖本机械、和泰电子、沪华五金、德维阀门、通用磨具 龙杰精密、认知精密、凡润精密、巨孚仪器、苏州杰玖金属制品等海顺丰、苏净集团、常州鑫辉网具 、常州丽华快餐、常州华润制药、江阴天安数码、江苏有线常熟分公司、赢预财务集团、康特能源科技、华建玻璃、洋河集团 、中烟杭州烟厂、上海香烟集团、
部分授课照片：
提升财税管控，实现绩效目标；普及数字落地应用，跟上时代节奏
财务实战升级系列
财务全面实战培训落地项目计划
——培训驱动变革，实战孕育机遇——
Contents Note 目录说明
一、 项目概要………………………………………….………………………………3
二、 项目流程………………………………………………….………………………4
三、 项目规划………………………………………………….………………………5
四、 训练安排………………………………………………….………………………7
五、 项目执行………………………………………………….………………………9
六、 工作配合………………………………………………….………………………11
七、 角色担当………………………………………………….………………………12
八、 训练大纲………………………………………………….………………………13
九、 预期收益………………………………………………….………………………18
一、 项目概要
1. 本辅导方案是在与贵公司高管访谈、作业现场观察、管理干部沟通的基础上，根据 贵公司高管的培训需求、公司现实的状况、财务的管理的水平，并结合会计训练 与辅导的思路、内容和流程做特别定制化设计，仅供贵公司参考。
2. 项目能否顺利执行和取得预期效果，有赖于双方的良好沟通和协调，达成共识和互 信，双方密切配合，以专业、严谨、具体、可行的执行流程，系统运做，没有忽略， 没有折扣。 3. 双方能否达成共识和互信，顺利展开项目合作，前期良好的沟通和辅导专家驻公司调 研、训练课程实施、训后效果转化为关键因素和环节。
4. 后疫情时代，中国经济从“增量经济”走向“存量经济”模式，原来的“会计主管”岗位亦提出新的要求，希望他们不只是做好会计内务工作，还能对业务和团队运营管理发挥“内当家”作用。要面对的杂事较多，进行工作都要管理。面对新的时局要求和银行的发展趋势，如何提升会计主管的管理素质和思维？如何帮助他们更好地适应新发展、新要求？如何疏导他们的情绪、以积极乐观的心态面对各种压力和挑战？即使是薪酬没有明显提高，还是希望能接纳这种现实。特别是如何协调与网点负责人的关系？这需要会计主管发挥极高的情商和智慧，在做好风险管理的同时，辅助支行网点取得良好效益。希望会计主管能有大局观念，顾全大局，与网点负责人一同把网点经营效益抓上去。所以，对财务人员的培训与辅导不能蜻蜓点水，急于求成，而应根据企业实际的需求，结合会计的实际管理能力进行针对性的训练与辅导。
5. 会计主管素质参差不齐，有年龄较长经验丰富的老主管，表现出思想容易老化、思难较难改变的状态；有刚从一线提拔的年轻新晋主管，表现出思想活跃、遇事过于乐观，岗位工作经验不足的状态与现象。
6．对于制度的理解不深刻，不太会举一反三，难以带动其他员工的动力，不会调动员工的积极性，不敢下达任务，不敢管理员工，不会管理员工。
7．自身的工作内容及考核指标较多，难于分心管理团队，欠缺管理技巧方法，不会合理安排人手，人员时间安排较乱，员工培训计划明显不足，常导致员工技能掌握不足现象出现。
8．对于自身岗位定位模糊，常常找不清自己的定位，没有方向感，对自己没有信心。不善于与上下级主动沟通，大量工作都是自己埋头苦干，既得不到同事的分担，也没有得到领导的支持，找不到集体感。
9．目前各家通信网点压高转岗，二胎盛行，人员流失，给网点人手造成极大紧张。加班多，上班期间忙于工作，没有时间去消化文件精神，如何提高工作效率？ 老师可以带来班组管理的理念的碰撞、思想的启迪，可以提供财务管理的原理、方 向、思路、要领和方法工具，可以帮助学员进行自我成长分析、找到修炼的路径 和内容，并协助其修炼和成长，但不能代替其修炼和成长，关键在于公司的文化氛 围、管理机制和人才培养机制。
10. 辅导方法：知识要点解析+实战案例研讨+工作情景演练
11. 整个项目训练和辅导的天数计划为 7天。辅导老师住公司集训和辅导约，最后一天为实际训练实操完成作业。
二、项目流程
【方案模型】
【参与人员】
本课程适宜于：财务、会计等专业人员
【授课内容一】1天内容
【授课内容二】1天内容
授课内容三】2天内容
授课内容四】0.5天内容
授课内容五】0.5天内容
【项目执行】
（一） 执行原则
项目的组织和实施以双方的沟通和协调进行。
管理知识的运作以辅导老师的指导为主。
严格执行老师安排的训后作业和实践活动。
建立学员培训档案，积分制全程记录学员学习表现。
（二） 执行进度
老师首先检查和指导、评估训后作业完成情况，再开展训练和辅导。
双方经沟通和协调，于项目开始前一周排定训练阶段内容和实施计划。
* 注：特殊情况下，老师驻厂训练和辅导的日期经双方沟通协调后，可以适当调整，但必须提前一周通知对方。
（三） 执行要点
训 前
1. 一般提前 7 天预约老师驻厂训练和辅导的日期和时间。
2. 贵公司一般于开课前 3 天发布培训通知到每位参训人员，参训人员做好
培训准备（笔记本、笔）和工作安排。
3. 企管公司至少于开课前 1 天完成学员教材、课件资料的编辑和制作成册。
4. 贵公司于开课前 1 天完成投影仪、音响的调试和相关培训物品到位。
5. 贵公司于开课前 1 天安排好老师（含助教）驻厂辅导的交通和食宿。
6. 贵公司一般于开课前 30 分钟完成学员教材的发放。
7. 贵公司一般于开课前 10 分钟完成学员进场和签到。
训 中
1. 企管公司项目团队一般于开课前 20 分钟到达培训现场。
2. 贵公司项目专案小组指定专人配合做好训练的出勤记录。
3. 学员分组研讨，现场展开学习小组竞赛，现场评分，现场奖励。
4. 贵公司项目专案小组指定专人配合做好学员课堂表现记录。
5. 训练结束，老师现场布置训后学员思考作业和实践活动。
6. 双方培训项目专案小组就培训的组织和实施工作进行沟通、总结、检讨和改善。
7. 贵公司项目专案小组安排好老师（含助教）的交通和食宿。
* 备注：首次开课，贵公司总经理须到培训现场，进行培训动员。HR 部门
主管须到培训现场，宣导培训纪律和培训动员。
训 后
1. 每次训后 3 天内，贵公司项目专案小组负责督导学员完成训后心得书面报告。
2. 每次训后 7 天内，贵公司项目专案小组负责组织、督导、开展训后专题研讨会。
3. 每次训后 14 天内，贵公司项目专案小组负责督导学员开展训后专题实践活动。
4. 贵公司项目专案小组须将相关工作信息及时记录和反馈给企管公司项目经理。
5. 企管公司项目经理须将贵公司反馈的训后工作信息及时反馈给项目辅导老师。
6. 老师根据训后作业完成情况和实践活动开展情况，设定下次训练和辅导规划。
（四） 增值辅导
1. 项目结案后三个月内，视企业情况和需求，项目经理可免费驻厂现场督导 1 次，1 天/次，期间并接受学员电话或网络咨询。
2. 项目结案一年内，学员均可直接致电企管公司客户服务部，免费预约个案电话咨询。
3. 项目结案一年内，老师免费接受学员电话或网络咨询。
4. 项目经理长期跟踪、关注、支持。
到此这篇大数据需要学哪些内容和方法（大数据需要学哪些内容和方法和技能）的文章就介绍到这了,更多相关内容请继续浏览下面的相关推荐文章，希望大家都能在编程的领域有一番成就！版权声明：
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