M国陆军依靠前线部队来测试新装备
编译：军兴研究院
陆军参谋长 Randy A. George （L） 将军跟随第 1 步兵师军官演示新的 C2 系统。
最近，当得知陆军新型防空和导弹防御雷达的原型机在测试中的性能明显优于旧的爱国者雷达时，陆军参谋长兰迪·乔治 （Randy George） 将军想到了一个主意。
他建议，为什么不将雷神公司制造的低层防空和导弹防御传感器 （LTAMDS） 送到驻扎在太平洋、中东或欧洲的部队，以了解新设备在现场的工作原理。
该过程基本上将目前局限于美国受控环境的服务测试和评估程序外包给陆军所谓的“战术优势”，这是更广泛的转型计划的一个步骤，该计划奖励由部署人员推动的变化。
“我们买了几个原型。我们知道这种能力是什么——无论是三倍还是五倍，它都比我们拥有的要好，它可能不是我们 [想要] 达到的水平，但我们怎么能采取同样的方法将其放入我们的编队中，“乔治在最近接受《防务新闻》采访时说。
他现在正在等待即将到来的简报，了解陆军如何利用 LTAMDS 更快地采取行动。
“这不是我们通常的做事方式，”他说，但这种方法正在受到关注，因为人们普遍认为部署新能力的速度是赢得战争的关键基准。“当我们现在可以以不同的方式做事时，我们不能使用旧的硬件流程。”
在一系列毁灭性的计划失败之后，陆军在过去十年中采取了重大举措，试图更快地实现其部队的现代化，从创建一个专注于将现代化工作推向终点线的四星级司令部，到建立一个办公室负责在高超音速飞行等一些最具挑战性的领域快速开发技术。
多年来，陆军官员一直呼吁在其现代化和采购社区内进行重大的文化变革，以便把事情做好，但即使经过近十年的改革尝试，缺乏资金和繁文缛节仍然可能成为障碍。
乔治于 2023 年秋季成为陆军总司令，以反抗现状的声誉进入这份工作。
作为阿富汗的一名旅长，乔治被称为为他的整个旅配备更轻的设备的人，包括非标准的高质量登山靴，因为它们比标准鞋更好。
在五角大楼，乔治继续走这条路。
他取消了两个主要的发展项目——未来攻击侦察机（Future Attack Reconnaissance Aircraft）和增程加农炮系统（Extended Range Cannon Artillery system），转而采用其他途径。他在项目进入更昂贵的开发和生产阶段之前就这样做了。
George 已经放弃了影子无人机系统等传统项目，转而支持各种商用现货选项，同时仍在寻求战术无人机系统竞争以取代旧系统。
与过去的小型士兵接触点事件相比，他还致力于将新生的能力更大规模地注入作战环境，以了解新型设备是否可以按预期工作，并衡量对负责吸收它的组织的二阶影响。
他将这项工作称为“Transforming in Contact”。
“当这位首长谈论联系转型时，如果你退后一步，他就是在谈论改变美国陆军的文化。他正在改变战术边缘的文化。他正在通过收购过程改变文化。他正在通过需求流程改变文化，“作为 G-8 参谋长，他的工作是将资金与项目相结合，卡尔·金里奇 （Karl Gingrich） 中将告诉《防务新闻》。
“我们看到了这一点。我们看到 [陆军] 实施它，看看战场上的自己，“他说。“他们正在学习，他们正在改变他们的策略、技术和程序。”
2024 年 3 月，兰迪·乔治 （Randy George） 将军在“融合 - Capstone 4 项目”的人机集成实验中测试新的增强现实技术。
灵活的资金
今年早些时候，George 开始讨论陆军在其预算中为某些能力要求更灵活的资金的可能性。这样的要求通常是立法者的敏感话题，他们担心在年度拨款节奏之外失去监督，而部长试图抵消这种看法。
“我认为每个人都认识到我们必须改变，”他最近在美国陆军协会年会前接受采访时说。“我们正在做的是，我们现在要为一种能力提供资金，而不是一个特定的项目。”
陆军在 2026 财年预算申请中寻求灵活资金的三个目标能力将是无人驾驶飞机系统、反无人机系统和电子战。George 指出，在未来几年，陆军正在考虑采用更灵活的预算方法和网络功能。
“部长和我非常强烈地感到，我们需要在......无人机系统、反无人机系统和电子战，“陆军部长克里斯蒂娜·沃姆斯 （Christine Wormuth） 在 9 月的国防新闻发布会上说。“当你看看乌克兰发生的事情时，我们会看看从乌克兰吸取的教训，显然无人机的作用，击落无人机的能力的作用，这将非常重要。”
从本质上讲，陆军要求购买的是能力，“而不是东西”，陆军总司令的技术官亚历克斯·米勒 （Alex Miller） 告诉《防务新闻》（Defense News）。
“这允许的是，一般来说，每个人都在竞争成为某物的头号提供者，但灵活性允许市场上有多个竞争者，并给陆军一些灵活性，如果表演者没有表现，如果他们不是一个好的队友，我们会解雇他们，”他说。“如果其他人进入市场，因为我们想鼓励这一点，我们可以把他们作为队友带进来。”
George 说，陆军还在考虑在未来几年在研发资金账户中获得更大的灵活性。
虽然灵活的资金意味着转移资金来购买特定功能，但“我们不希望任何人认为我们在随意做事，而我们并非如此，”George 说。
但国会也需要允许陆军进行调整，例如，可能会花费更多。“如果你能想象，[如果] 外面的行业不得不去请求许可进行软件调整，并且花了 90、120、180 天，事情就会停止工作，”George 说。
金里奇说，陆军正在与国会合作开发适当的通知系统，使立法者和国会工作人员能够看到陆军正在做什么，并有一个论坛来提出问题或标记特定活动。
陆军副部长加布·卡马里奥 （Gabe Camarillo） 在最近的一次采访中表示，从某种程度上讲，灵活的资金只是“整合和简化”基本预算中与无人机、反无人机能力和电子战相关的项目。这种整合“将使我们在某些项目项中具有更大的灵活性，以便进行更多的比赛，能够插入技术并能够在比赛后从多个供应商处采购，从而能够以我们需要的速度调整和应对新出现的威胁和不断变化的技术。
生成需求
陆军过去一直在努力锁定需求，但在通过新武器系统的技术开发取得进展时保持足够的灵活性。要求太多、僵化或具体，当无法满足时，计划就会被取消。
通过 Army Futures Command （AFC），制定要求的流程发生了变化。该服务没有设置严格的要求，而是开始采用它在功能中寻找的特征，并使用原型来了解什么是可能的。
陆军未来司令部负责人詹姆斯·雷尼 （James Rainey） 将军表示，指挥官现在以一份声明开始这一过程，概述需求和期望特征，用几页散文阐明陆军想要解决的问题以及它正在寻找什么。
即便如此，该军种编写需求的方式正在进一步完善，陆军 G-8 的金里奇告诉《防务新闻》。“我认为这需要重新审视阈值和目标能力。我认为阈值是一种最低可行产品。我认为我们正在学习，也许，我们设定的目标可能更远一些......把标准提高一点，“金里奇说。
在负责执行陆军需求监督委员会 （AROC） 的陆军 G-8 中，金里奇表示，他正在消除一种误解，即他在那里只是为了在严格的、基于日历的时间表上执行该过程。
“作为参谋，我们的工作是确保士兵获得适当的产出和结果，而不是我管理 AROC 流程，”金里奇说。
他说，需求审批过程需要一定的人员配备时间或要求项目经理填写 100 页长的幻灯片用于 AROC 演示的日子已经一去不复返了。
“我并不反对改变。部长也不是。我们已经改变了我们在 AROC 上向他展示的内容，“金里奇说。“日历是动态的。我们每周都会看它，然后我们洗牌。
2023 年 11 月，第 3 多域特遣队士兵在夏威夷波哈库洛亚训练区使用背包电子战系统、轻型便携式电子设备支持和进攻性电子攻击系统。
更好的购买
美国陆军指挥官表示，借鉴乌克兰如何继续适应不断变化的俄罗斯战术，美国陆军知道它需要实时迭代技术。雷尼最近表示，这个饱受战争蹂躏的国家在如何与无人系统作战方面正在进行第四次或第五次重大革命。
“越是以技术为基础的东西，你就越需要能够快速适应，”他说。这包括陆军的三个紧急优先事项，即无人机、反无人机和电子战。
作为联系转型的一部分，陆军已经在 15 个月内为公司购买了商用现成无人机等产品。雷尼说，该军种在大约 18 个月内购买了游荡弹药，并制定了定向要求，并在 60 天内在其北极旅部署了扩散的近地轨道能力。
“我不想夸大其词，我们还没有完全解决问题。但我们已经展示了看到事情迅速发生、编写需求、收购流程并将其转化为真实形式的能力，“Rainey 说。
陆军采购主管道格·布什 （Doug Bush） 表示，陆军的采购手册中已经有了工具，可以为部队提供他们认为需要的东西，在部署周期中轮换旅，同时牢记“接触转型”原则。
该服务指定三个旅采用新功能，并在作战环境中大规模试用。第三个也是最新的旅正在太平洋多国联合战备中心（Joint Pacific Multinational Readiness Center）进行轮换。
“例如，在前两轮战斗中，主要是把我们已经在做的事情集中起来，”布什对《防务新闻》（Defense News）说。“这是买-试-决定”，陆军的采购公司已经在实践这种方法，“但规模更大，”他指出。“现在是一个完整的旅，不像一个排在尝试什么。”
新美国安全中心（Center for a New American Security）国防项目主任斯泰西·佩蒂约翰（Stacie Pettyjohn）告诉《防务新闻》（Defense News），“我希望让联系转型更加成功”，专注于无人机等商业技术，这是“我希望使联系转型更加成功的事情之一”。“最大的问题是， 他们如何从这几个被选为实验者的单位转变为实际大规模的部署。
陆军副部长卡马里奥指出，该计划的一个想法是，陆军不一定必须在一定年限内为所有陆军旅部署标准的能力集。
“我认为在过去几年中，我们对此的思考发生了一场革命，认识到不同的旅可以拥有一些与过去不同的设备，也可以拥有与其他旅不同的设备，”卡马里奥说。
他补充说，另一个思维转变是认识到某些功能几乎可以被视为消耗品。“我们无需担心多年购买和采购并维持它，因为我们知道随着时间的推移，它会很快被取代。无人机和战术无人机就是一个很好的例子，“他说。
乔治当然不是第一个试图让军务采购官僚机构适应现代冲突的陆军首长，所以只有时间才能证明最终会留下什么结果。对于 Pettyjohn 来说，需要关注的问题之一是，让远距离战术优势决定改进的实验是否可以在国内的过程中巩固自己。“我不知道他们是否已经完全关闭了这些循环，”她说。
By, https://www.defensenews.com/land/2024/10/14/
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