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产品经理入门基础知识答案(产品经理基础知识总结)



11月的NPDP考试进入倒计时!今天起,将更新NPDP常见考点、高频考点,备考加油!(全文PDF和更多npdp资料获取见文末)

更新中,更多内容可点击专栏查看:

博斯在门径之前;

博斯:探索筛选商业评估;

门径:发现筛选立项分析。

阶段:干事情,确定区域;三要素:活动、综合分析、可交付成果:

关口:做评判,确定节点;三要素:可交付成果、评判标准、输出;

关口输出:①决策:通过、枪毙、搁置、重做;②下阶段路径

共性规则:跨职能(全)、重要的节点需要高层参与、门径管理中阶段过后是关口。

发现:寻找新机会和新创意;

筛选:初步评估市场机会、技术需求以及能力的可获得性,也可能被叫作观察,产品概念的形成会在这个阶段,即生成概念;

立项分析:建立在筛选阶段上的一个关键阶段,包括更为深入的技术、市场以及商业可行性分析(更多关于财务的分析)。也叫商业评估,在这个阶段产生商业论证;

开发:产品设计、原型制造、可制造性设计、制造准备和上市规划;

测试与修正:测试产品及商业计划的所有方面,以修正所有假设和结论;

上市:产品完整的商业化,包括规模制造以及商业化上市;

上市后审查:三次审查。新产品上市后团队解散前(新产品开发过程评估)、产品发布后的数周数月(早期市场评估)、产品发布一年左右(是否达成战略目标)。

关口1:把握方向;

关口2:确定要不要花更多短时间研究;

关口3:要不要进入开发;

关口4:要不要进入测试;

关口5:要不要大规模上市。

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