主讲老师: 擎苍（培训费：1.5-2万元/天）
B端产品经理从入门到精通课程大纲详细内容
课程目标：
拥有一套业务设计的方法论
建立分层分模块的设计思路
写出简洁、人人爱看的文档
洞察和梳理B端用户的需求
拥有清晰的学习发展规划
课程对象：0-5岁的B端产品经理，以及需要具有产品分析与设计能力的需求分析师、方案专家，设计、运营与研发人员。传统公司的产品经理、研发总监、信息化中心主任等需要进行需求分析、产品概要设计和详细设计的人员。
课程时间：3-4天(6小时/天)
一、第一部分：初中级
产品经理
课程目标是在产品总监确定大方向后，如何做出完善、有效、不返工的产品文档。
时间：2天（6小时/天）
B端产品经理的技能划分与发展
拆解B端工作的三大步九小步
透析业务设计的四层九要素
模块二：用例驱动的功能拆解
理解用户需求与产品需求差异
用需求的三层理论激活成功教程伪需求
基于用例技术的五步功能梳理
基于三大成本拆解业务的目标
基于公司三层级确立MVP目标
用例技术与用户故事的协同
案例：运营商、企业服务、CRM、物流等
用3大步5小步理顺业务流程
用3个层级切分流程设计的工作
用4个步骤梳理业务状态和操作
案例：企业服务、房地产、CRM、物流等
模块四：信息、交互与界面设计
拆解导航、列表与详情页设计
基于用例和场景驱动列表设计
基于业务和字段规则梳理交互
案例：教育、第三方认证等
模块五：文档编写与业务调研
打造写的快、愿意看的产品文档
用PURPS+模型拆解非功能指标
业务调研的4+2方法与实践
UML驱动的产品调研方法论
案例：网络安全、餐饮系统等
模块六：产品经理的精进之路
B端产品经理的H型能力模型
产品经理的职业发展三步曲
产品经理的学习方法和路径
产品经理的科学学习观和方法
二、第二部分：中高级产品经理
课程目标是：在业务部门提出需求后，如何做出正确决定，并能构建复杂业务后台（中台/SaaS）；
时间：1天（6小时/天）
模块一：价值驱动的战略与方案设计
8大战略理论与3大战略目标的协同
用涉众分析获得业务俯视图
刨铣3大领域的15个价值点
用HMW方法脑暴找到方案
案例：网络安全、本地生活、折扣电商等
模块二：
管理与沟通，推广与运营
八大场景下如何说服研发人员
敏捷开发与门径管理之综合运用
产品文档宣讲，产品推广与运营
案例：
大数据平台、农业问诊平台、音乐教育等。
模块三：SaaS/中台设计
设计高扩展、不返工的信息架构
用领域建模驱动SaaS业务演进
中台设计的三个步骤与四大方向
案例：电商、政府、工业互联网。
模块四：UML的进阶学习
14种UML图与用户故事的使用
如何运用顺序图驱动复杂业务设计
用增强用户故事方法拆解业务
到此这篇产品经理从入门到精通（产品经理从入门到精通电子书）的文章就介绍到这了,更多相关内容请继续浏览下面的相关推荐文章，希望大家都能在编程的领域有一番成就！
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