公司阶级称谓（公司阶级分层图）



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今年 8 月份，在小红书创立 11 周年之际，小红书创始人毛文超和瞿芳，给全体员工发了一封信，信的主要内容是，小红书对内部职级进行一次重大的改革，要扁平化管理，取消所有技术岗位的级别，不再设置 R 职级，同时各级管理岗位采用任命制。

可能有很多同学不太了解小红书的 R 职级，这里科普一下。

R 职级对标阿里 P 序列，是小红书职位层级的重要参考坐标。小红书的 R5、R6、R7 是三个常见的职级，R5 是骨干员工，R6 一般是小组长，R7 常为一个小/大部门的负责人。

这次小红书取消了所有的 R 职级，换句话说，在小红书，以后大家都是软件工程师，不管你是工作一年的还是工作 15 年的，工作经验，技术水平并不重要。

我认为这是一个最 SB 的决定了。

公司的潜在意思就是，牛马就是牛马，别想什么升职加薪，每个人要做的，就是替公司赚钱。只要能赚钱，至于怎么替公司赚钱的都不重要。

因此全世界也只有中国公司才有勇气喊出 35 岁即毕业的口号。他们并不在乎员工成长，更重要的是，你是否够年轻，能否加班，能不能快速赚钱。

近期除了小红书之外，腾讯和百度也陆续对职级进行了调整。

熊厂事业群（ACG 和 MEG）正在进行一场力度空前的改革。在这次的改革中，高管被批量优化，一些工作积极性不高的高级别员工（高 P、高 T）遭到了裁撤。并对管理层级进行了调整，组长级别降低至 P6，经理级别降至 P7，总监级别降至 P8。

腾讯在内部宣布了一件大事，对员工职级与晋升规则进行了更新，此次更新将影响腾讯内部 10 万名员工，更新内容包括：

隐藏专业职级：专业职级后续将不在企业微信中展示，未来不以职级论英雄

统一所有职级最短停留时间为 1 年：8 级以下员工原来可以半年 1 升，现在最快也要 1 年 1 升

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